Просто о финансах, Интересно об экономике, Полезно для Сбережений 28-111-33 29.12.2017 Подписано на верстку 28.12.20 | Página 56

эффективность начинает падать
после внедрения нового конкурентами
вплоть до распада группы. В
бюджетируемых организациях группа
может существовать на том же уровне
сколь угодно долго.
8.
Руководитель Характерные признаки:
остановился в 1.Нескончаемая подготовка
развитии (обсуждение с вовлечением все
большего количества работников).
2. Побочная специализация (вместо
разработки новых методов в своей
специальности углубленно
занимается частными вопросами).
3. Качельный синдром (постоянно
меняет требования, угодить ему
невозможно).
4. Игра в демократию (так называемая
– псевдодемократия – сверху
лояльность и поддержка, а в
реальности – авторитарные методы
вплоть до блокирования активной
деятельности сотрудников ).
5. Борьба за форму (требует строгое
соблюдение формы документов без
рассмотрения сущности вопроса).
6. Лихорадочные поиски новизны
(призывы внедрять новое - без
56