ного типа, на котором, кроме печатания, выполнялась нумерация заказов с ручной переставкой счетчика. Впоследствии « Ромайоры », « Виктория » и тигель были сданы в металлолом( продать их хоть за какие-то деньги как оборудование не представлялось возможным). « Доминант » мы восстановили до нормального состояния, и он стал резервной машиной цеха черно-белой печати, в качестве основы на котором были установлены относительно свежая машина « Доминант-725 » с переворотом и две малоформатных « Риоби 512Н » и 3302Н.
Формы делались на древней копировальной раме формата А0 с мутным стеклом и пыльным задубевшим резиновым покрытием, проявлялись вручную в ванной. Действовал строкоотливной автомат, на котором из свинца отливались формы для тиснения и высокой печати. Послепечатное переплетное производство частично выполнялось на старых пооперационных машинах, но большая часть операций выполнялась вручную. Все это оборудование время от времени( а точнее, ежедневно) ломалось и чинилось собственными средствами из подручных материалов.
Состояние помещений типографии, коридоров, туалетов не поддавалось никакой критике. Было такое ощущение, что ремонта здание не видело с момента своей постройки в 50-х годах прошлого века. С потолков лестничных площадок и коридоров свисали шматки облупившейся краски, в шести туалетных комнатах вместо десяти рабочих унитазов я насчитал только один действующий( правда, были еще туалеты, закрываемые на замок для личного пользования арендаторов). Остальные были забиты канализационными стоками и не работали. В таком же плачевном состоянии были раковины и краны с холодной водой, не помню ни одного работающего крана, чтобы из него не капала вода. Горячей воды в типографии не было как класса.
Первым делом я организовал ремонт в цехах для размещения нового оборудования, прокладку новой электропроводки и системы вентиляции для нормального функционирования техники. К сожалению, выделенных средств не хватило на ремонт коридоров и других помещений типографии, прокладки водопровода и канализации на допечатный участок, а также ремонта текущей крыши, но это мы
доделали уже самостоятельно( обнаружив сюрприз дождливой осенью), за счет средств, заработанных типографией. Одновременно была залатана опалубка вокруг здания типографии, когда мы увидели, как склады для бумаги в подвале превращаются в бассейны.
Отчет ректору МГУ, написанный мной в июле 2007 года, через месяц после назначения
Состояние дел и план развития типографии МГУ.
1. Штатное расписание. Положение о типографии
Проекты составлены, ждут утверждения у руководства МГУ. Есть сложность с согласованием нормативного штатного расписания, составленного с учетом ЕТС для учебных заведений с реально сложившейся ситуацией с зарплатами в полиграфической отрасли. Средняя зарплата в типографиях должна быть не менее 20 тысяч рублей( иначе нереально найти сотрудников, и можно вызвать замечания от проверяющих органов). Поэтому я предлагаю утвердить штатное расписание согласно ЕТС, но ввести доплаты для сотрудников с повышающим коэффициентом. 2. Регистрация предприятия Этим займемся совместно с юридическим управлением МГУ после утверждения Штатного расписания и Положения. Прошу по возможности ускорить эти работы, так как в отсутствие юридической базы типография не может заключать договора на выполнение работ с издательством МГУ и другими заказчиками. Не может официально нанимать сотрудников по трудовой книжке. Не может выплачивать зарплаты старым сотрудникам, которые оказались в подвешеннном состоянии( старая фирма закрыта, новая еще не зарегистрирована). 3. Внутренние заказы от МГУ Подготовлен документ о возможностях типографии МГУ. Готовится внутренний прайс-лист на услуги типографии для внутренних заказов, с минимальными ценами, построенными исходя из себестоимости работ. Надо донести эту информацию до всех факультетов. Конечная цель— перенаправить весь поток полиграфических заказов( которые может выполнять типография) МГУ в собственную типографию МГУ. На этом бюджет МГУ должен получить существенную экономию. Надеюсь на помощь руководства МГУ в решении этого вопроса
4. Взаимоотношения с издательством МГУ
Необходимо наладить партнерские взаимоотношения с издательством МГУ и перенаправить поток заказов от них в типографию МГУ.
Директор издательства Тимофеев ждет юридической регистрации типографии МГУ, чтобы заключить долгосрочные отношения. Надеюсь на помощь руководства МГУ в решении этого вопроса. Может, удастся уже сейчас, не дожидаясь регистрации, перебросить некоторые заказы издательства
/ 2016 / ПЕЧАТНЫЙ БИЗНЕС
ОПЫТ в типографию? 5. Ввод в строй новой техники Ремонт в помещениях типографии был закончен только 13 июля, тем не менее полным ходом идут монтажные и пусконаладочные работы с новым оборудованием, производится обучение персонала. 6. Персонал Сейчас в типографии задействовано порядка 50 сотрудников. После реформ для нормального функционирования нового предприятия с многократно возросшей производительностью потребуется порядка 80 человек( см. проект Штатного расписания).
На рынке труда острая нехватка квалифицированных полиграфических специалистов, плюс к этому у имеющихся претендентов на роль вакантных должностей в типографии высокий уровень требований. Тем не менее, мне потихоньку удается набирать людей на средние зарплаты. Надеюсь заполнить все ключевые позиции к 1 сентября. Для форсирования решения этого вопроса, возможно, потребуется начальная финансовая помощь МГУ.
7. Закупить недостающую мебель и оргтехнику
Список минимально необходимой мебели и оргтехники( компьютеров, принтеров, телефонов и т. п.) для создания новых рабочих мест будет подготовлен до 30 июля. Для форсирования решения этого вопроса, возможно, потребуется начальная финансовая помощь МГУ. Готовы принять старую мебель от МГУ, освобождаемую при обновлении фондов факультетов. Компьютеры желательно закупить новые, чтобы не отстать от современных требований, необходимых в полиграфических предприятиях.
8. Провести по типографии компьютерную и телефонную сеть
Список минимально необходимых затрат также будет подготовлен до 30 июля. Для форсирования решения этого вопроса, возможно, потребуется начальная финансовая помощь МГУ.
9. Начать производственную деятельность типографии на сторонних заказах, чтобы получить финансирование
Этим вопросом мы начинаем заниматься, чтобы хоть как-то решить проблемы с текущими и накопленными за последние месяцы задолженностями типографии перед своими сотрудниками( зарплата, отпускные выплаты, налоги и т. п.).
К сожалению, рассчитывать на серьезные поступления пока сложно из-за отсутствия введенной в эксплуатацию техники, квалифицированных специалистов, рабочих мест и нормальных зарплат для них. Замкнутый круг. Тем не менее, к сентябрю мы планируем постепенно решить этот вопрос. Полученные средства планируется в первую очередь потратить на выплату долгов типографии, накопленных в течение последних лет, повышение зарплаты старым сотрудникам, на зарплату новому персоналу, закупку мебели и оргтехники, ремонт помещений типографии.
Продолжение следует. 29