П е р в а я п о л о с а , № 1 ( 1 5 0 ) , ф е в р а л ь 2 0 2 3 , w w w . a l v e n t a . r u
КАДРЫ
Ассесмент-центр для оценки персонала и кандидатов
Мария Александровна Алейник
HR-консультант , бывший HR-директор , дипломированный психолог . Автор научных статей . Более 10 лет работает в HR-сфере
( Ростов-на-Дону )
Ассесмент-центр — это самый объемный и глубокий вид оценки для диагностики личностных и профессиональных компетенций .
Оценка производится методом наблюдения за участниками при выполнении ими индивидуальных и групповых упражнений в смоделированных профессиональных ситуациях . В своей практике мне часто приходилось разрабатывать и проводить данный вид оценки , и , опираясь на свой опыт , скажу , что решения , принятые по итогам данной процедуры , дают самый высокий процент достоверности результатов .
Когда используется
• при отборе на вакантную должность из сотрудников компании ;
• при оценке внешних кандидатов в группе для выбора наиболее подходящего ;
• при формировании кадрового резерва на руководящие должности ;
• для создания команд и рабочих групп ;
ПОЛЕЗНЫЕ МАТЕРИАЛЫ ПО ТЕМЕ СТАТЬИ В КОНСУЛЬТАНТПЛЮС
• Статья : Проводим аттестацию персонала ( Гнатюк И .) (« Кадровая служба и управление персоналом предприятия », 2015 , № 9 )
• Прием на работу . Заключение трудового договора : Учебно-практическое пособие . Глава 5 . Центр оценки ( ассессмент-центр ) (« Контракт », « Волтерс Клувер », 2011 )
• в управлении карьерой и наставничеством в компании ;
• для выявления необходимости в обучении и развитии сотрудников ;
• при создании программ индивидуального развития персонала с учетом их сильных сторон и зон для развития ;
• при проведении кадровых ротаций и назначений на должности .
Методы диагностики
• самопрезентации участников ;
• интервью , тесты ;
• упражнения и парные ролевые игры ;
• кейс-ситуации из профессиональной области в данной сфере ;
• деловые игры , анализ ситуаций ;
• индивидуальные задания и т . д .
К содержанию
17