ПУЛЬС ДОСТИЖЕНИЙ
23
КАК ИЗМЕНИЛСЯ ПУМБ : ВЗГЛЯДЫ СТАРОЖИЛОВ
Долгожители банка , проработавшие в ПУМБ 20 лет , рассказывают , каким был банк два десятка лет назад , как он изменился и как трансформировались они сами за этот период .
АНДРЕЙ ВЫСОЦКИЙ , управляющий Мариупольским РЦ :
« Я помню ПУМБ 26 лет назад , поскольку следил за его развитием с момента подписания учредительного договора . Это все равно что вы растите ребенка : видите все этапы его развития и сами при этом развиваетесь . Сначала это был детский этап : много болезней , но при этом огромный интерес к миру , энтузиазм и непосредственность . Тогда почти все делалось вручную и неэффективно , но очень много решал человеческий фактор , было много возможностей . Потом наступил подростковый период : становление , резкие и болезненные ломки . Сейчас это уже взрослый , сложившийся и успешный человек , который может за себя постоять . Я никогда не понимал коллег , которые метались по разным банкам в погоне за большей зарплатой и пропускали многие этапы , при этом теряя в своем развитии . Я многое приобрел за долгие годы работы в нашем банке . С 1998 по 2002 год участвовал в организации денежного обращения и сети банкоматов . В 2002‐м мы начали создавать с нуля розничный бизнес . С 2011 года все изменения в нашем РЦ происходили резко и быстро : мы объединялись с Донгорбанком , переходили на единое МФО , объединялись с « Ренессанс Кредит », создавали с нуля в Мариуполе инкассацию , работали в условиях зоны АТО . Считаю , что самая сложная задача в жизни – развивать мировоззрение , при этом оставаясь самим собой . Огромное количество людей в ПУМБ помогли мне в этом . В команде Мариупольского РЦ 16 сотрудников , отдавших банку 20 и более лет , на которых всегда можно положиться в любом вопросе . Благодаря им я рос и продолжаю это делать . Я постоянно нуждаюсь в создании чего‐то нового , и если на каком‐то этапе это не востребовано банком , появляются новые музыкальные проекты , как , например , с оркестром « Ренессанс ». А это , в свою очередь , помогает дальше двигаться в работе . Команда ПУМБ сегодня – эффективная и очень перспективная . Но я бы добавил ей еще драйва и детской непосредственности ».
ОЛЬГА МАКАРОВА , начальник Управления контроллинга затрат :
« Я пришла работать в банк 20 лет назад в только что созданный отдел бизнеса юридических лиц главного офиса . Отдел состоял из трех человек и курировал сеть банка , состоящую из 13 отделений . Сейчас вертикаль корпоративного бизнеса главного офиса насчитывает более 200 человек , а сеть – 172 отделения . Такие изменения являются отражением масштабного развития всего банка . Это развитие во всем – в направлениях бизнеса , продуктах , технологиях , людях . Когда работаешь столько лет в одной компании , то становишься участником или свидетелем многих изменений . Именно в нашем управлении начинал развитие розничный бизнес : был создан отдел бизнеса физических лиц , который постепенно рос и стал отдельной важной вертикалью ПУМБ . Совместно с ДИТ мы разработали корпоративный интернет-банкинг Vega . Принимали участие в смене версий операционной системы Midas , а позднее во внедрении новой операционной системы Sirius , в слиянии с несколькими банками . За 20 лет мне довелось поработать со многими людьми в разных направлениях : первые 12 лет я работала в корпоративном бизнесе , потом перешла в финансовую вертикаль . И у каждого я могла научиться чему‐то . Это был не только позитивный опыт , но и жизненные уроки . Все это помогало мне меняться и развиваться . Я благодарна своим коллегам за науку , дружбу и любовь . Сегодня ПУМБ – это опыт , авторитет и развитие ».
№ 22 , сентябрь 2018