ПУЛЬС ДОСТИЖЕНИЙ
23
КАК ИЗМЕНИЛСЯ ПУМБ: ВЗГЛЯДЫ СТАРОЖИЛОВ
Долгожители банка, проработавшие в ПУМБ 20 лет, рассказывают, каким был банк два десятка лет назад, как он изменился и как трансформировались они сами за этот период.
АНДРЕЙ ВЫСОЦКИЙ, управляющий Мариупольским РЦ:
« Я помню ПУМБ 26 лет назад, поскольку следил за его развитием с момента подписания учредительного договора. Это все равно что вы растите ребенка: видите все этапы его развития и сами при этом развиваетесь. Сначала это был детский этап: много болезней, но при этом огромный интерес к миру, энтузиазм и непосредственность. Тогда почти все делалось вручную и неэффективно, но очень много решал человеческий фактор, было много возможностей. Потом наступил подростковый период: становление, резкие и болезненные ломки. Сейчас это уже взрослый, сложившийся и успешный человек, который может за себя постоять. Я никогда не понимал коллег, которые метались по разным банкам в погоне за большей зарплатой и пропускали многие этапы, при этом теряя в своем развитии. Я многое приобрел за долгие годы работы в нашем банке. С 1998 по 2002 год участвовал в организации денежного обращения и сети банкоматов. В 2002‐м мы начали создавать с нуля розничный бизнес. С 2011 года все изменения в нашем РЦ происходили резко и быстро: мы объединялись с Донгорбанком, переходили на единое МФО, объединялись с « Ренессанс Кредит », создавали с нуля в Мариуполе инкассацию, работали в условиях зоны АТО. Считаю, что самая сложная задача в жизни – развивать мировоззрение, при этом оставаясь самим собой. Огромное количество людей в ПУМБ помогли мне в этом. В команде Мариупольского РЦ 16 сотрудников, отдавших банку 20 и более лет, на которых всегда можно положиться в любом вопросе. Благодаря им я рос и продолжаю это делать. Я постоянно нуждаюсь в создании чего‐то нового, и если на каком‐то этапе это не востребовано банком, появляются новые музыкальные проекты, как, например, с оркестром « Ренессанс ». А это, в свою очередь, помогает дальше двигаться в работе. Команда ПУМБ сегодня – эффективная и очень перспективная. Но я бы добавил ей еще драйва и детской непосредственности ».
ОЛЬГА МАКАРОВА, начальник Управления контроллинга затрат:
« Я пришла работать в банк 20 лет назад в только что созданный отдел бизнеса юридических лиц главного офиса. Отдел состоял из трех человек и курировал сеть банка, состоящую из 13 отделений. Сейчас вертикаль корпоративного бизнеса главного офиса насчитывает более 200 человек, а сеть – 172 отделения. Такие изменения являются отражением масштабного развития всего банка. Это развитие во всем – в направлениях бизнеса, продуктах, технологиях, людях. Когда работаешь столько лет в одной компании, то становишься участником или свидетелем многих изменений. Именно в нашем управлении начинал развитие розничный бизнес: был создан отдел бизнеса физических лиц, который постепенно рос и стал отдельной важной вертикалью ПУМБ. Совместно с ДИТ мы разработали корпоративный интернет-банкинг Vega. Принимали участие в смене версий операционной системы Midas, а позднее во внедрении новой операционной системы Sirius, в слиянии с несколькими банками. За 20 лет мне довелось поработать со многими людьми в разных направлениях: первые 12 лет я работала в корпоративном бизнесе, потом перешла в финансовую вертикаль. И у каждого я могла научиться чему‐то. Это был не только позитивный опыт, но и жизненные уроки. Все это помогало мне меняться и развиваться. Я благодарна своим коллегам за науку, дружбу и любовь. Сегодня ПУМБ – это опыт, авторитет и развитие ».
№ 22, сентябрь 2018