продолжительное время делают бизнес в финансовом секторе . С другой стороны находятся компании , работающие по новым моделям в качестве разрушителей и инноваторов с прицелом на снижение доминирующего влияния банков на рынке финуслуг .
Из-за слишком разных культур бизнес-модели этих двух групп компаний могут быть совершенно разными . Новые компании работают в нескольких и очень разнообразных нишах . У них даже могут быть совершенно разные источники получения доходов . В это же время традиционные финтех-компании работают по уже знакомым и понятным коммерческим моделям : оплата за трансакцию , за клик , как процент от активов , или же лицензионные отчисления .
инноваций . И эти инновации обычно основаны на :
• Инновациях в продуктах или услугах
• Инновациях в процессах
• Организационных инновациях
• Инновациях в бизнес-моделях
Одна очень важная разница между ними также состоит в использовании / замене инфраструктуры . Новые игроки прилагают все усилия , чтобы самостоятельно удовлетворить потребность в инфраструктуре , включая P2P-сети и Bitcoin / Blockchain . А вот традиционные игроки чаще всего используют существующую инфраструктуру . Например , PayPal построила свой бизнес на уже существующих возможностях , но при этом также предоставлет дополнительные услуги своим пользователям .
Как финтех-инициативы продают свои услуги ?
И в качестве завершения этой статьи было бы интересно проанализировать и прояснить как финтех-компании с помощью инноваций планируют предоставлять свои услуги . В этом нам поможет еще одна классификация того , как финтех продает свои сервисы :
• Мобайл ( например , мобильный банкинг )
• Аналитика больших данных
• Облачные вычисления
• Искусственный интелект
• Робототехника
• Социальные сети и т . д .
Контекстуально , новые технологии и инновации являются новыми способами оказания услуг , т . е . де-факто каналами продаж . Важно также понимать , что некоторые финансовые учреждения уже внедрили большинство этих технологий ( мобильный банкинг , большие данные , искусственный интеллект и т . д .). При этом финтехинициативы стремятся развивать эти технологии или использовать их в других бизнес-моделях . Еще одна интересная классификация рассказывает о том , каким образом создаются инновации в компаниях :
• Помощники ( enablers )
• Разрушители ( disruptors )
Обычно отношение первых ко вторым – один к четырем . Все финтех-компании хотят если не уничтожить , то серьезно потеснить конкурентов – неповоротливые и ленивые традиционные финансовые учреждения . Но так или иначе , помощники и разрушители стремятся каким-то образом изменить рынок с помощью
Под продуктовыми инновациями обычно подразумевают разработку новых продуктов , внесение изменений в дизайн существующих , или же использование новых материалов и компонент для производства разработанных продуктов . Продуктовые инновации финтех-стартапов радикально меняют то , как работают финансовые услуги , и в большинстве случаев это стимулирует развитие инноваций в процессах . Когда предложения компаний значительно меняются в ключевых направлениях бизнеса , они пытаются адаптироваться к этой новой модели и модифицируют свои организационные структуры . В конечном итоге , финтех-компании могут оказаться в абсолютно новом окружении , изменив свою идентичность , потребности и бизнес-модель . Это лишь один вариант из множества интерпретаций того , каким образом можно объяснить взаимосвязь между разными формами инноваций .
22