наша община
RAF
RAF
RAF
– Известно, что только нонпрофит организация может получать гранты. Получение и реализация грантов будет одним из важных направлений нашей организации, нашей работы. Отмечу кстати, что в этой сфере большой опыт имеет лидер бухарско-еврейской коммюнити Анатолий Исхаков. Поэтому лично я, да и не только я, мы все очень заинтересованы, чтобы он участвовал в работе нашей организации. Подготовка документов для получения грантов – это большая и достаточно сложная работа, требующая специальной, я бы даже сказал, профессиональной подготовки.
– На заседании Оргкомитета и на общем организационном собрании немало говорилось о том, что между членами делового клуба вполне возможны взаимовыгодные бартерные операции. Как Вы оцениваете эту идею?
– Бартерная система на практике может осуществляться в самых разнообразных формах, самыми различными способами. Но суть ее привлекательности в том, что любой член организации может дать определенный дискаунт любому другому члену организации. Поясню эту мысль на одном простом примере. Я имею медицинский центр в Атланте, у нас очень много пациентов, очень много работы. Но логика бизнеса такова, что мы стремимся иметь еще больше пациентов, еще больше работы. И потому, на многое из того, что мы делаем, мы зачастую сбрасываем цены, чтобы еще и еще расширить круг наших клиентов – наших пациентов. Следуя этой логике, я охотно введу дискаунты для членов нашей Организации – это даст мне дополнительных клиентов, но ведь при этом и все члены организации получат от меня дополнительные льготы!
Рискну предположить, что и Михаил Меламед, занимающийся реализацией автомобилей « Тойота » и « Хонда » и прямо заинтересованный в том, чтобы иметь как можно больше реальных к лиентов-пок упателей, тоже охотно пойдет на то, чтобы предоставить для членов нашей организации такие дополнительные дискаунты, каких они не получат нигде, ни в каком другом « дилершипе ». В свою очередь, каждый из нас, членов организации, будет твердо знать, что обращаясь к Михаилу Меламеду, он гарантированно экономит при покупке машины 200-300, а то и все 500 долларов.
А теперь п редстави м себе, что не только в уже рассмотренных ситуациях, но и во всех остальных случаях, когда член нашей организации прибегает к услугам бизнеса, осуществляемого другим членом нашей организации, будь то продажа машин, ремонт машин, косметический кабинет, мебельный магазин, гранитный цех, операции с недвижимостью и т. д. и т. п. – в любом случае член нашей организации имеет какую-то определенную льготу, какую-то скидку, какой-то « дискаунт ». И если мы теперь сложим все эти дискаунты – то ведь итог получится достаточно существенным, таким, который с лихвой перекроет скромную сумму нашего членского взноса.
– Вы имеете в виду те 100 долларов, которые в качестве годового взноса должен внести каждый, кто хочет вступить в Русско-Американскую Федерацию?
– Да. Однако тут необходимо одно уточнение. Наш « мембершип » действительно стоит всего 100 долларов. Но – обратите внимание – членские взносы в нонпрофит организации тоже являются « таксдедактбл », или « такс ритёрн », то есть, « частично возмещаемыми », а это значит, что внеся 100 долларов годового членского взноса, член нашей организации по истечению года имеет право на возврат 25 процентов от этой суммы, то есть, его реальный взнос будет равняться 75 долларам.
И вот всего за 75 долларов в год человек получит возможность такого большого количества дискаунтов во всевозможных бизнесах, что просто смешно не использовать эту систему!
Да, деньги должны быть одним из краеугольных камней, на котором базируется такого рода организация. Она должна быть выгодна всем членам, в ней участвующим. Это – основная идея. Когда люди получат выгоду от своей организации, на следующем этапе можно будет смело переходить к широкой социальной программе – это могут быть клубы по интересам, концерты, проведение каких-то конкурсов, какие-то культурные мероприятия. Это могут быть и пожертвования на какие-то политические кампании, сбор средств в помощь Израилю и многое, многое другое. Но изначальная идея однозначна: чтобы наша организация была деятельной, жизнеспособной, она должна крепко стоять на ногах. А это возможно лишь в том случае, если участие в ней будет выгодно для каждого ее члена.
– Вы очертили широкий круг идей, которые могут и должны стать различными направлениями деятельности RAF. Не сомневаюсь, что как опытный бизнесмен Вы подумали и о надежном юридическом обеспечении этой многоплановой, разнообразной деятельности. Ведь известно, что человек не может получить от нонпрофит организации помощь в той области, в которую он уже ранее внес свой « данейшен ». Не станет ли это требование препятствием в работе Вашей организации?
– Разумеется, вся наша деятельность будет строиться в неукоснительном соответствии с законом. У нас уже
RAF существует деловая договоренность с опытнейшим адвокатом, который согласился нам помогать и консультировать по легальным вопросам. Так что каждый предпринимаемый нами шаг будет заблаговременно продуман, рассмотрен на предмет соблюдения всех законодательно установленных правил и требований. В дополнение к этому, мы в обязательном порядке будем обращаться за всеми необходимыми разъяснениями в IRS, в соответствующие государственные структуры, чтобы скрупулезно расставить все точки над « i », чтобы все было правильно и законно. Наша организация – многоплановая структура, и поскольку сбор средств, различных « данейшн » будет сперва консолидироваться, а затем перераспределяться на различные фонды, то каких-то принципиальных трудностей в деятельности нашей организации, как и в деятельности других подобных организаций, не возникнет. Но, конечно же, вся наша финансовая жизнь, вся наша бухгалтерия будет отлажена с помощью адвоката, в ходе консультаций с IRS. Я думаю, RAF продемонстрирует пример образцового ведения дел.
– Становление Русско-Американской Федерации идет семимильными шагами. Уже появились на свет такие интересные ее подразделения, как Социальный Клуб и Бизнес Клуб. В ходе разработки – важные программные документы, наметки первых мероприятий. С каждым днем расширяется круг членов организации. Ну что ж – как говорится, в добрый час!
– Знаете, какой курьез случился на нашем последнем общем собрании? Ко мне подошли несколько человлек и спрашивают: « Так вы – доктор? И что, у вас действительно есть медицинский Центр? И к вам можно обратиться?»
Чест но г оворя, я бы л п рямо-так и шок ирован. Ведь я был убежден, что за восемь лет нашей деятельности в Атланте уже не осталось ни одного человека, который бы не знал о существовании нашего Медицинского Центра. Но, оказывается, такие люди есть!
Думаю, что этот пример свидетельствует прежде всего о том, что мы, деловые люди русскоязычной коммюнити очень и очень разобщены. И эта разобщенность уже давно во вред и всем нам вместе, и каждому из нас в отдельности. И если созданная нами Русско-Американская Федерация преодолеет эту разобщенность, если поможет нашему взаимовыгодному сплочению, – это будет означать, что она – без всякого преувеличения – выполнит то, что уже давно назрело, то, что всем нам жизненно необходимо.
▲
RAF
RAF
14 № 3( 9) март 2004 г. www. russiantown. com