ДЕВЕЛОПМЕНТ
НАШИ
ЭКСПЕРТЫ:
СТРОИМ МАЛО,
НО ДОСТАТОЧНО
КОНСТАНТИН
БУДАГЯН
старший
аналитик отдела
исследований
рынка CBRE
П
ПОЛИНА
ЖИЛКИНА
руководитель
отдела ритейл-
консалтинга
департамента
торговой
недвижимости
компании JLL
6
АНДРЕЙ
ВАСЮТКИН
руководитель
отдела
исследований
и консалтинга
компании
«Магазин
Магазинов»
ару лет назад один из моих клиентов удиви-
тельно точно описал ситуацию: «Это не кризис,
это новая реальность, мы все должны к ней
привыкать». И сегодня мы уже стараемся не вспо-
минать, что было в «жирных» нулевых или в период
с 2012 до начала 2014 года, когда всё неконтроли-
руемо росло: потребительский рынок, экспансия
ритейлеров, квадратные метры торговой недвижи-
мости, ставки аренды и так далее.
В 2014–2015 годах серьёзно «просели» ритей-
леры, работающие с товарами и услугами не первой
необходимости. Например, не очень хорошо себя
чувствовал спортивный кластер, и в тех торговых
центрах, которые на тот момент были в разгаре
стройки и, соответственно, в самой активной ста-
дии сдачи в аренду, зачастую возникали проблемы
с заполнением спортивной зоны. Однако сегодня
мы видим, что новая реальность постепенно верну-
ла спорт в наши торговые центры, как и в жизнь жи-
телей большого города, с появлением новых трен-
дов (ЗОЖ, спорт-fashion, новые виды спорта).
№ 153 ДЕКАБРЬ 2018
Для начала обратимся к цифрам, кото-
рые ясно показывают, что о возвращении
к докризисным показателям (если счи-
тать 2014 год началом кризиса) говорить
пока не приходится. К примеру, по данным
Knight Frank, с 2014 года сильно транс-
формировалась структура новых брен-
дов. Если профили остались неизменны
(подавляющее большинство новых брен-
дов приходится на сегмент «Одежда/об-
увь/аксессуары»), то вот ценовые катего-
рии сместились. Так, по итогам I полугодия
2018 года, доля ритейлеров, работающих
в среднем ценовом сегменте, составила
более 50%. Годом ранее доминировали
бренды ценовой категории «выше средне-
го», на них приходилось 63%.
Также на рекордно низком уровне на-
ходится девелоперская активность в сег-
менте торговой недвижимости. За первые
три квартала 2018 года в Московском
регионе запустились всего пять проек-
тов, причём небольших – общей арендной
площадью всего около 147 тыс. кв. м. Ряд
Крупные fashion-ритейлеры сегментов «сред-
ний», «средний плюс» и «премиум» также прочув-
ствовали новую реальность и стали более акку-
ратны как в ценообразовании и планировании
продаж, так и в экспансии и переговорах с арен-
додателями. И как раз именно про fashion-сег-
мент нельзя пока с уверенностью сказать, что он
вернулся на «докризисный» уровень – по крайней
мере, далеко не все операторы могут подтвердить,
что «оправились от шока» и уверенно растут даль-
ше теми же темпами, что и раньше.
Сегменты еды и развлечений, наоборот, при-
росли как в количестве игроков, так и в их каче-
стве. Если сравнить состояние food & beverage в
2010–2012 годах и сегодня, то это два совершен-
но разных рынка. Первый был довольно компакт-
ный и «полярный»: строго делился на фудкорт, кафе
и рестораны. Второй – гораздо более развитый и
многогранный как в плане форматов заведений,
так и в разнообразии концепций, кухонь, меню и
прочего.