• И Н Т Е РВЬЮ •
косточки показали, что они скручиваются, а эти никог-
да не меняли свою форму. Когда мы показывали это,
нам говорили: «Нет-нет, это не будет продаваться». А в
итоге мы не успевали их отшивать.
Как так получилось, что теперь ваши дочери также
управляют делами фирмы?
В.К.: В свое время мы прочитали очередную любопыт-
ную статью о том, что в принципе, весь польский бизнес
появился в девяностые, и примерно пять лет назад,
когда прошло четверть века, начался интересный про-
цесс – правопреемственность или закрытие фирм. Тогда
мы по-мужски поговорили с дочками, не хотят ли они
продолжать наше дело. И они решили, что хотят.
льянских. Это был гигантский опыт – прежде всего в
области технологии и качества, к которому предъявля-
лись жесткие требования. К нам приезжала их технолог,
которая говорила: «Друзья мои, вы все портите!», и
учила нас, как надо шить.
В какой момент вы осознали, что кроме швей, вам
нужны еще и конструкторы, технологи, дизайнеры?
Е.М.: Мы не смотрели на рынок с точки зрения того, что
лучше продается, и это нам помогло. Все вокруг нанима-
ли целую команду: технологов, конструкторов, других
специалистов. Зачем? Чтобы, например, сделать очеред-
ное бюстье. А мы – нет. Мы, скорее, придумывали новые
направления, и вся фирма думала над тем, как это
осуществить. Думаю, наш путь был путем эволюции, а
не революции. Когда продукт в техническом плане стал
нам не по силам, мы взяли конструктора. Все новинки
тут же тестировали наши сотрудницы. Но коллекция
«от кутюр» у нас не получилась.
24
Почему? Что это было?
Е.М.: Трусы без резинки, топы, немного игры с факту-
рой. Помню, однажды на выставке к нам подошел один
из оптовиков, посмотрел на белый велосипед, который
был элементом декора на стенде, просмотрел новую
коллекцию и выпалил: «Так вы теперь велосипеды
продаете?»
В.К.: Но нас это не раздражало. Приведу пример: вот
корсет Talia, первый в Польше с металлической косточ-
кой немецкого производства. Поначалу попытки ввести
мoднoe бeльe / 66
То есть, вы вчетвером являетесь ядром фирмы?
Е.М.: Если бы мы хотели по-прежнему вести этот бизнес
вдвоем, то нам бы пришлось учиться чему-то новому,
но всему научиться невозможно, надо положиться на
кого-то, кто лучше разбирается в современности.
В.К.: У молодежи совершенно другой способ общаться с
клиентами, прежде всего, через социальные сети –
Фейсбук, Твиттер, Инстаграм… Теперь именно так
налаживают связь со своими клиентами. В наше время
все было проще. Едешь к пани Стефе и говоришь: «Пани
Стефа, мы привезли товар». А пани Стефа отвечала: «Ну
что там у вас?» – «Есть небольшая проблемка: колготки
красятся, пачкают ноги». – «А если постирать?». – «Тогда
не красятся». – «Ну, давайте их сюда». И пани Стефа
дописывала, что колготки надо стирать перед ноской, и
продавала весь товар. А сегодня разве это возможно?
Какой опыт вы передаете следующему поколению?
В.К.: Самое главное – иметь определенную концепцию,
даже если другие люди ее не совсем воспринимают.
Если ты уверен в том, что твое видение верно, борись за
него!
Чем вы больше всего гордитесь?
Е.М.: Мы гордимся тем, что в течение всех этих лет
предоставляя людям работу, мы ни разу не задержали
зарплату. Мы могли не платить себе, но нашей коман-
де мы платили всегда и всегда вовремя. Для меня это
повод для гордости.
В.К.: А я с уверенностью могу сказать, что нет такой
фирмы на польском рынке, которая могла бы сказать,
что Mitex кого-то копировал. А вот мы можем сказать,
кто нас копировал, и мы этим гордимся. Еще я горжусь
тем, что бизнес продолжает развиваться, что наши до-
чери работают в компании, и они уверены, что в данной
области можно реализовать себя, несмотря на трудные
времена.
Чего вам пожелать?
Е.М. и В.К.: Здоровья.
Тогда всего наилучшего!
От имени Модного белья и от себя лично благодарю
за беседу и поздравляю вас с успешным бизнесом!
Зоя