БЮЛ ЛЕ Т ЕН Ь О Р О СС И Й С КО М ОЗ ДО Р О ВИ Т Е ЛЬ Н О М Т УР И З МЕ
Развитие и поддержание командного духа во время
совместных занятий спортом позволяют решать про-
изводственные задачи более эффективно и с меньши-
ми затратами.
20
Конечно,невозможно измерить или оценить
во-
командный дух,но его роль имеет конкретное во
площение.По мнению психологов,чувство команды
заставляет человека ставить на первое место инте-
инте
ресы коллектива и отодвигать личные интерес на
второй план.Когда сотрудники начинают мыслить
масштабами всей фирмы,а не ограничиваются кругом
своих непосредственных обязанностей,тогда произ
произ-
водственные показатели растут быстрее без дополни
дополни-
тельных инвестиций.
21
Каждая организация,функционирующая в
рыночных условиях,стремится быть успешной,иметь
конкурентные преимущества и максимизировать
свою прибыль.Но время от времени каждой из них
приходится сталкиваться с различными вызовами:
недостаточная вовлеченность сотрудников,разное
понимание одного и того же у топ-менеджмента и
рядового персонала,нехватка внимания со стороны
руководителей всех уровней и в связи с этим напря-
жение сотрудников в их адрес,конфликт интересов
разных функций и разобщенность в действиях.Все
это приводит к тому,что бизнес не реализует свой
потенциал в полной мере,медленнее достигает целей
или не достигает их совсем.При этом несчастливы
становятся не только акционеры,но и сами сотрудни-
ки таких организаций.
22
У каждой компании свой ответ на такие вызовы.
Как я отметил ранее,сегодняшний тренд – это созда-
ние спортивных сообществ.И нам кажется,компании
необходимо уделять особое внимание в развитие
спортивной среды.
23
Вот лишь основные причины,которые говорят о
том,как корпоративный спорт помогает компаниям:
1. Неформальное общение сотрудников и
руководства
Во время спортивных мероприятий стираются грани
должностной иерархии и у сотрудников появляется
ощущение общности.Во время совместных спортив-
ных мероприятий руководитель может неформально
пообщаться с сотрудниками,узнать об их проблемах,
дать совет,увидеть перспективных специалистов.В
свою очередь,сотрудники,общаясь с руководителем
вне офиса видят его как интересную многогранную
личность.
2. Положительный имидж компании во внешней
среде
Ключом к достижению успеха компании является
создание наиболее благоприятных условий труда и
сегодня многие понимают,что,если в организации
поддерживается спорт,значит – эта компания забо-
тится о своих специалистах и идет в ногу со време-
нем.Корпоративный спорт способствует повышению
имиджа компании во внешней среде,а также помогает
привлечь новых профессионалов в команду.#
Е
ВЫЗОВ
И
ТРИЙ
ШЕЙ
ОРБАЧЕВ
»
ЕБЯ
Дмитрий Горбачев, директор по развитию
Бизнес-системы Северсталь, АО
«Северсталь Менеджмент»
М
150 человек в российских или международных
соревнованиях
У
05
В настоящий момент спортивное сообщество
«No limits» насчитывает несколько сотен человек и
постоянно увеличивается.Состав участников доволь-
но разнообразен и включает в себя рабочих,специа-
листов,менеджеров,а также представителей топ-ме-
неджмента.
06
У каждого участника есть свои уникальные
истории и победы.К примеру,есть подручные стале-
вара,которые бегают по 100 км,приседают безоста-
новочно по 700 раз,а есть директора,которые бегают
марафоны и проходят полужелезные дистанции
Ironman.
07
Вступление в сообщество добровольное и же-
лание бросить себе вызов подталкивает людей всту-
пать в сообщество.
08
Среди участников есть люди,которые далеко
не спортсмены и никогда не занимались спортом.
Однако желание стать лучшей версией себя мотиви-
рует их начать бегать,плавать и заниматься другими
видами спорта.Сначала они преодолевали по 1 км
бега каждое утро,а спустя полгода уже пробегали
свои первые 10 км на соревнованиях.
09
Помимо всего прочего мы проводим разные
интересные встречи,приглашаем спикеров,проводим
спортивные соревнования.Такого рода активности
привлекают сотрудников стать частью большей спор-
тивной команды.
10
К примеру,на одну из встреч был приглашен
спортсмен Владимир Волошин,который рассказал о
себе и поделился своей историей успеха.А недавно
приезжал в Череповец Михаил Долгий,известный
спортсмен и организатор лучших трейловых забегов в
России.Он не только поделился своей историей,но и
наравне со всеми принял участие в забеге «No limits».
11
У нашего сообщества также есть своя атрибути-
ка,которая,отчасти,подогревает у сотрудников же-
лание присоединиться к движению.К примеру,у нас
есть собственные дизайнерские футболки,резиновые
браслеты и наклейки на ноутбуки.
12
В июле был проведен первый в истории сооб-
щества полумарафон «No limits»,в котором приня-
ли участие порядка 200 человек.Участники могли
выбрать любую посильную дистанцию – 5,10 или 21
км,получить стартовый пакет и медаль финишера,
отлитую из стали компании Северсталь.
13
После мы провели первый трейловый забег «No
limits» и количество участников уже составило 400
человек.
14
А в декабре 2019 года состоялся небольшой забег
в 5 км в темное время суток с фонариками.Очень фее-
ричное событие,которое запомнилось всем участни-
кам.
15
Помимо всего прочего мы проводим разные
челенджи среди участников.К примеру,в челлендже
«Держи планку» участники продержались в положе-
нии лежа 1662 минуты,а в челлендже «Присядь сотку»
присели 76100 раз.Огромное количество участников
было вовлечено в челленджи и было побито много
личных рекордов.Люди,которые никогда не держали
планку говорили после челленджа,что никогда и не
думали,что могут так долго держать ее.
16
На данный момент участники нашего движения
пробежали суммарно порядка 94 тысяч км и прокача-
ли 39 тысяч тонн.
Б
17
Перед командой сообщества стоят очень ам-
бициозные цели,которые мы реализуем в 2020 году.
У нас уже запланированы 5 наикрутейших меропри-
ятий,которые мы проведем в течение следующего
года.Не будем раскрывать всех карт,но это будут
забеги с препятствиями,заплывы в реках и озерах,а
также соревнования в формате триатлона.
18
Также мы запустим совершенно новое мобиль-
ное приложение – более интерактивное и красочное.
В приложение будет зашит такой инструмент вов-
лечения,как геймификация.Видится,что каждый
участник будет занимать определенный уровень в
зависимости от вклада в достижение цели.А каждый
новый уровень будет давать участнику возможность
получить тот или иной атрибут сообщества – к при-
меру,бандану,кепку или спортивный костюм.
З
Какими бы разными ни были люди,общий вы-
зов,общая цель,постоянная совместная деятельность
– объединяют лучше всего.Люди учатся работать
как единый организм,стремясь к общему результату.
19