Факторы, помогающие установить
доверительные отношения внутри компании
и организовать процесс управления
на высоком уровне
Б
езусловно, что система управления персоналом не всегда
существует как таковая, поскольку у работодателя нет на
развитие данного направления денежных средств. В
таком случае груз обязанностей по построению системы
управления полностью ложится на плечи руководителя
компании.
Предлагаем Вам ознакомиться с примерным перечнем факторов, помогающих
установить доверительные отношения внутри компании и организовать процесс
управления на высоком уровне:
- работники имеют возможность участвовать в управлении организацией;
- работники участвуют в обсуждении важнейших вопросов компании;
- работники могут обращаться не только к непосредственному руководителю, но и к
руководителю организации;
- сотрудники имеют возможность самостоятельно принимать решения в рамках
исполнения своих должностных обязанностей;
- в организации действуют отлаженные механизмы обратной связи;
- контроль и надзор за выполнением работником своей трудовой функции сведен к
минимуму;
- наличие в компании эффективно действующих программ адаптации и аттестации
сотрудников;
- оценивание качества работы проводится на основе справедливых, объективных
критериев;
- отлаженный процесс делегирования полномочий;
- готовность руководителей к открытому диалогу с персоналом.
Идеальная модель выстраивания доверительных отношений в компании вне
зависимости от уровня субъектов взаимодействия выстраивается при совокупности
вышеперечисленных условий.
Каждый работодатель в конечном итоге выбирает сам, что ему действительно
нужно и как он готов реализовывать политику управления. Однако не стоит
забывать, что доверие – есть основа успешного бизнеса, и чем оно выше, тем больше
вероятность процветания компании. #
"Компетенции" http://hr-media.ru/ февраль 2015
страница 22