Именно доверие является гарантией успеха
организации,
позволяет существенно экономить время при
работе и выполнении поручений
Н
ередко бывают случаи, когда соискатель был приглашен
на собеседование по одной вакантной позиции, но в ходе
интервьюирования кадровый менеджер приходит к
выводу, что такой кандидат может подойти и на иную
должность.
Например, собеседование проходит по вакансии помощник юриста, а кандидат по
уровню знаний, опыту работы и профессиональной квалификации вполне может
подойти на позицию юриста. Задача специалиста по подбору не просто найти
подходящего человека, а разглядеть в нем возможный потенциал и, возможно,
переориентировать его в профессиональном плане.
Каждый кандидат вверяет в руки hr-менеджера свою возможность трудоустройства,
и от того, как менеджер найдет к такому человеку подход, так и сложатся отношения
с новым работником.
Как уже было сказано, доверие – важнейший элемент эффективной работы всей
компании. Именно доверие является гарантией успеха организации, позволяет
существенно экономить время при работе и выполнении поручений. Кроме того,
если между руководителем и работником существуют доверительные отношения, то
процесс управления трудом такого работника значительно упрощается.
Работодателю не нужно лишний раз убеждать работника в правильности принятия
им определенного решения, беспристрастности отданного распоряжения, а
работник, в свою очередь, может всегда рассчитывать на поддержку руководством
выбранной стратегии, на определенную свободу действий при выполнении
поручений, отсутствие пристального контроля. Более того, когда доверие между
работником и работодателем действительно достигнуто на высоком уровне,
работодатель может пойти и на определенные риски, позволяя работнику совершать
в процессе трудовой деятельности определенн