Журнал "Компетенции" Управление талантами | Seite 8

Осознание проблемы не предполагает поиск
решений по её устранению (Данные, представленные ниже,
были найдены в недавно опубликованном докладе «Talent Imperative» от Forbes
Insights и BMO Harris, в ходе которого были опрошены 311 руководителей
частных компаний в США)
На сколько скоординирован процесс
управления талантами со стратегическим
планированием в Вашей компании?

Взаимосвязь наличия талантов и
эффективности организации
(данные указывают на процент
опрошенных руководителей,
согласившихся с каждым утверждением)
Передача таланта конкуренту
оказывает влияние на развитие
компании в долгосрочной
перспективе
Передача таланта конкуренту
оказывает влияние наразвитие
компании в краткосрочной
перспективе

3% Совершенно нескоординирован

55%
58%

Наличие верного таланта
оказывает влияние на рост
прибыли

81%

Наличие таланта существенно
важно для развития стратегии

83%

8% Не скоординирован
37% Не то и не другое
43% В некоторой степени скоординирован
9% Cкоординирован
PwC

8