Журнал "Компетенции" Рабочее место 2020 года: поколение Y, этнический

Рабочее место 2020 года/ Kelly Services Работники зрелого возраста: использование потенциала зрелого поколения Значительная часть респондентов (64%)считают, что представители этой возрастной группы помогают снизить уровень текучести персонала, так как они склонны работать в одной организации в течение длительного времени. Менеджеры по персоналу во Франции частично согласны с этим утверждением (53%), однако существует ряд вопросов, вызывающих у них разногласия. К примеру, мнения респондентов по поводу того, насколько легче управлять сотрудниками в возрасте старше 55 лет по сравнению с другими возрастными группами, разделились. В целом 42% опрошенных считают, что зрелыми сотрудниками управлять легче, тогда как 22% придерживаются противоположной точки зрения. Кроме того, 35% участников исследования до сих пор не определились на предмет того, являются ли зрелые сотрудники более трудолюбивыми, несмотря на то, что 49% их коллег уверены в этом. Большинство респондентов отмечают, что представители этого поколения являются хорошими наставниками, а 68% опрошенных считают эту способность главным преимуществом бэби-бумеров. Индийские менеджеры по персоналу в большей степени убеждены в этом (81%), тогда как мнения их коллег во Франции не так однозначны (48%). Навык наставничества является главным аргументом в пользу приема на работу более зрелых сотрудников, особенно когда речь идет о позициях, требующих глубоких технических знаний, например, в сфере химической промышленности. По мнению большинства менеджеров по персоналу во всем мире, самыми главными преимуществами работников зрелого возраста являются личный опыт и стабильность. 77% респондентов согласны с тем, что этими достоинствами чаще обладают более зрелые сотрудники. В России и Индии эту точку зрения поддерживают 87% респондентов. Вслед за личным опытом и стабильностью следует профессиональный опыт, ко

Журнал "Компетенции" Рабочее место 2020 года: поколение Y, этнический | Page 20