Журнал "Компетенции" Рабочее место 2020 года: поколение Y, этнический | Seite 15

Рабочее место 2020 года/ Kelly Services Привлечение и удержание поколения Y: желание учиться и развиваться 22% 16% 22% 28% 19% 36% 32% 25% ия Ф ра нц ия Ро сс Ш ия ве йц ар ия Си нг ап Ав ур ст ра ли М я ал ай зи я Ин ди Вс я е ст ра ны 26% ан Ге р м та н ия 26% ко бр и В России менеджеры по персоналу, проявляют меньше интереса (16%) к развитию данного направления, возможно потому что у 67% компаний, Планы по внедрению образовательных программ для привлечения и удержания сотрудников поколения Y на следующий год. ли С точки зрения образовательных программ, в настоящее время лидирует Австралия (где 70% компаний-участников исследования уже предоставляют сотрудникам эту льготу). Тем не менее, наиболее последовательной страной в обеспечении образовательных возможностей является Малайзия, где менеджеры по персоналу планируют увеличить количество образовательных программ в течение последующих 12 месяцев. участвовавших в опросе, уже есть образовательные программы. По признанию 72% респондентов, четкий план развития карьеры также является одним из ключевых факторов мотивации для поколения Y. Представители поколения Миллениум любят получать регулярную обратную связь и похвалу за хорошо выполненную работу. Им нравится, когда они знают, что их ждет дальше в плане развития карьеры. Таким образом, для управления ожиданиями поколения Y опытные менеджеры не станут опираться на стереотипы, а вместо этого будут регулярно обсуждать результаты работы сотрудника (а не только проводить ежегодную оценку его деятельности), чтобы понять, что для него является действительно важным, и составить его собственный персональный план развития карьеры. Ве По понятным причинам представители поколения Миллениум проявляют сильное желание учиться и развиваться, поэтому 58% менеджеров по персоналу уже сегодня используют образовательные программы в качестве инструмента привлечения и удержания сотрудников данной возрастной группы. 15