Журнал "Компетенции" Компетенции сентябрь 2014 | Page 9

ОБУЧЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Создание договоренностей и
закрепление ответственности

Каждая уважающая себя организация
имеет систему корпоративного
делегирования – иерархическую или
матричную организационную структуру.
В таких структурах есть четкое
распределение функций и полномочий, а,
значит, и ответственности: предельно
понятно, кто и что должен выполнять,
какие права он при этом имеет, и какую
ответственность несет в ситуации
неудачи. Такое делегирование четко
фиксирует все договоренности между
работником и работодателем: ты мне
отдаешь свое время, компетенции,
эмоции, а я тебе – зарплату, льготы,
пенсии. Данные договоренности
прописаны в организационных
документах, которые называются
«Должностные инструкции», «Стандарты
деятельности», «Документированные
процедуры» и т.д.

Не будем сейчас разбирать вопрос о т B