Журнал "Компетенции" Компетенции сентябрь 2014 | Page 15

На самом деле вопросы/проблемы
делегирования возникают только
там, где бизнес-процессы не
налажены!

А чтобы вам было легче решиться на
делегирование, приведу результаты
одного исследования. Когда изучали
настоящие причины того, почему
руководители не делегируют, то
обнаружили две “главные” причины:
- самому нравится это делать и
- страшно, что подчиненный с задачей
справится, и тогда окажется, что “не
только я один тут такой крутой”…
Вывод? Он простой: не делегируйте
никогда, если боитесь , что вас
“подсидят”. Потому что страх быть
подсиженным говорит о низкой
самооценке, а дыма без огня не бывает.
Найдите причины вашей неуверенности в
себе и устраните их. Помните: лучшие
руководители заставляют дела идти
верно, и делают это руками своих
подчиненных. Как говорится,
руководитель должен быть ленивым.
И завершающая рекомендация. На самом
деле вопросы/проблемы делегирования

возникают только там, где бизнеспроцессы не налажены!
В налаженной системе задачи передаются
вниз, а сотрудники растут вверх планово.
Их заранее обучают, а руководители
заранее готовятся к новым проектам.
Такая слаженная работа позволяет
каждому выполнять свои задачи наилучшим образом, одновременно готовясь
к новым ступеням развития. Стихийная
передача задач, распространенно
подразумеваемая под словом
“делегирование”, всего лишь создает
дополнительный хаос и лишние
трудности.
Поэтому гораздо вернее сфокусироваться
на проработке бизнес-процессов и
внедрении плановости в работу вашей
компании или подразделения. В этом
случае технология делегирования автоматически будет выполняться правильно
и приносить компании дополнительную
прибыль.#

Читайте на
WWW.HR-MEDIA.RU
статья
Арины Гороховской
"Ловушки
делегирования. Как
правильно делегировать.
Советы руководителю"

http://hr-media.ru/obuchenie-rukovoditelej-lovushki-delegirovaniya/