Журнал "Компетенции" Компетенции октябрь-ноябрь 2014 | Page 72
Увязывание данных о талантах с данными о
достигнутых бизнес-результатах поможет
компаниям лучше понять, как управлять
доступными талантами с целью повысить
прибыль и обеспечить успех организации
При более детальном рассмотрении тех
причин, которые могут лежать в основе
недовольства автоматическими
системами обработки данных о талантах,
мы попросили респондентов указать, как
в их компаниях используются
технические/ информационные системы
(к примеру, система рекрутинга,
управление обучением, система
управления качеством) в разных
процессах HR.
Как будет показано в Части 3, внешний
найм является той областью HR, в
которой с наибольшей вероятностью
существует информационная система
управления персоналом (HRIS), но
меньше двух третей респондентов (61%)
указывают, что используют данную
систему. Об использовании данной
системы в управлении эффективностью
(57%) и во внутреннем продвижении
(52%) сообщает примерно половина всех
респондентов.
Слабое использование технологий для
организации и интеграции данных о талантах ограничивает способность
компании полностью использовать
потенциал данных для установления
взаимосвязей между финансовыми
инвестициями в сотрудников, кадровыми
решениями и бизнес-результатами.
Очевидно, что потенциал «больших
данных» в области HR еще раскрыт
далеко не полностью. Поскольку таланты
являются наиболее дорогостоящим
активом компаний, а также ключевым
фактором, определяющим успех или
провал бизнеса, специалисты в области
HR не могут позволить себ