Журнал "Компетенции" "Компетенции" май-июнь 2014 | Page 38

Больше всего работодателя пугают такие
аспекты работы сверхквалифицированного
специалиста, как повышенная авторитарность в
общении, «звездность», всезнайство.

П

ризнаки чрезмерно высокой квалификации зависят от
совокупности знаний и профессионального опыта,
которые имеет потенциальный соискатель, а также его
мотивации. Бывают случаи, когда высококвалифицированный специалист не готов развиваться как управленец,
и скорее предпочтет перейти на ту же позицию или даже
ниже.
Здесь важно по возможности правильно использовать его опыт и давать развитие
по горизонтали, например, привлекать к наставничеству. В некоторых случаях сами
компании заявляют о поиске сверхквалифицированного топ-менеджера,
предполагая, что такой кандидат, проведя аудит, возьмет власть в свои руки и сам
найдет для себя амбициозные задачи. В качестве примера приведу случай с поиском
финансового директора с опытом МСФО, консолидированной отчетности и
европейским образованием для «непубличной» крупной компании с не
прописанными бизнес процессами. Такой кандидат был найден, мотивирован
ближайшими перспективами бурного развития, большими полномочиями и
высоким уровнем заработной платы. К сожален