Журнал "Компетенции" "Компетенции" май-июнь 2014 | Page 26

HR версии 3.0: когда HR реализует подход к управлению компанией на основе её корпоративной культуры, интегрируя потенциал сотрудников для развития компании на основе её системы ценностей конкурентоспособности и адаптивности организации. Андрей Белоногов, Директор Департамента развития персонала и корпоративной культуры ЗАО «Тандер», принимавший активное участие в обсуждении, поделился своими наблюдениями: «Не первый год мы видим тренд развития HR от версии 1.0 с обслуживанием бизнеса как сервисной функции (подбор, обучение технологиям выполнения работы, формирование кадрового резерва для обеспечения закрытия вакансий, управление организационно-штатной структурой и системами мотивации, и т.д.) к версии 2.0 - партнерству HR с бизнесом для реализации бизнес-стратегии отдельных направлений и компании в целом. Параллельно намечается новый тренд, который я бы назвал HR версии 3.0: когда HR реализует подход к управлению компанией на основе её корпоративной культуры, интегрируя потенциал сотрудников для развития компании на основе её системы ценностей и, не побоюсь этого слова, идеологии». «Уверен, что готовность компании к любым изменениям во внешней и внутренней среде обеспечат вовлеченные в ее деятельность люди, видящие реализацию своей жизненной программы в ближайшие годы в канве смысла деятельности компании» - отметил он. По мнению Андрея Белоногова «Результаты исследования «10 тенденций в управлении человеческим капиталом в 2014 году» это подтверждают: практически половина тенденций связана с задачами подбора и удержания ключевых сотрудников, индивидуализацией отношений «компания-сотрудник» - гибкости в организации труда, мотивации и т.д.» 7. Обострение глобальной конкуренции не только в сфере товаров и услуг, но и за "мозги" и трудовые ресурсы. Обострение глобальной конкуренции не только в сфере товаров и услуг, но и за «мозги» и трудовые ресурсы продолжает оказывать все большее влияние на современный HR-менеджмент и, поэтому, заняло, по оценке экспертов, седьмое место в рейтинге тенденций. Такая конкуренция приводит к тому, что страны, с одной стороны, пытаются ограничить приток трудовых мигрантов и вводят квоты, с другой — стараются удержать на внутреннем рынке собственный или привлечь лучший заемный труд. Отсюда повышенная мобильность рынков наряду с повышенной конкуренцией на них — устойчивая тенденция, которая формирует «рынок соискателей», диктующих условия нанимателям. "Компетенции" май-июнь