Журнал "Компетенции" Компетенции июнь 2015 | Page 12

5 элементов для сильной мотивации
сотрудников компании

Раньше было проще. Взять
средневековье - почему люди работали и
чем они были движимы? Как правило,
это выживание. Попробуй не работать!
Либо это был страх наказания. Для
большинства этого было вполне
достаточно. Но, времена меняются. В
прошлом веке к наказаниям добавились
и "пряники" и другие формы мотивации.
А сегодня мы находимся на том этапе
развития, когда мудрый руководитель
смотрит за пределы стандартных
решений и обращается к современным
возможностям для повышения и
развития мотивации персонала.
А сейчас, подробнее. Мотивация - это
то, что движет нами. От английского
слова "motion" - движение. Если
мотивация выстроена верно, то все
получается гармонично. Человеку
хочется двигаться, он делает это с
удовольствием, у него хорошо
получается, Ему за это хорошо платят.

Вопрос - от чего зависит такая
мотивация? Классики современных
подходов к бизнесу скажут про
различные "морковки". Повесил ее
впереди себя или сотрудника и бежишь
за ней. Это работает, но нужно все время
менять морковки, потому что к одной
привыкаешь, нужно менять и важно
понимать, какая морковка для кого
хороша. И всегда есть вероятность, что
где-то появится морковка получше...
Есть другие стимулы. Которыми нас
подгоняют. Проще говоря, это "кнут".
Он по-другому работает. Остановился получил "кнутом". Тоже неплохо, но все
время хлестать нужно, а бегущий бежит
пока угроза сохраняется. Как только ее
нет - он останавливается. Потому
мотивация эта слабая. Недолгая. И
сегодня она не особо работает. Забирает
много ресурсов.

Что, если посмотреть
на вопрос
мотивации
чуть шире?
Какая мотивация у
маленького человека
к тому, чтобы
учиться ходить?
Это - пример
взрослых и
естественная тяга к
познанию, развитию

"Компетенции"http://hr-media.ru/ июнь 2015

страница 12