Журнал "Компетенции" Компетенции декабрь-январь 2015 | Page 14

Правило первое: стратегическое
планирование начинается с установки
долгосрочных целей, которые должны
быть прописаны очень точно

П

оскольку во время кризиса ситуация меняется неоднократно и
непредсказуемо, прописав способы достижения целей, вы
должны быть готовы к тому, что вам придется их
корректировать не один раз.

Это не означает, что нельзя составить очень-очень точный план, но поверьте опыту многих
поколений бизнесменов, это не имеет смысла делать в кризисе, потому что вам доведется
внести в ваш план слишком много вводных и допущений, что означает непомерные затраты
времени и энергии именно на сам план. Да, можно учесть все, но для этого у вас и опыт
должен быть, и специалисты соответствующие. Будет более верным составить план так,
чтобы было понятно, куда идти, и при этом самим установить точки коррекции.
Отсюда правило второе: разработав план достижения стратегических целей по
принципу “чем ближе по времени- тем мельче шаг”, обязательно внесите в
график его коррекции, тем самым взяв это под контроль.
Теперь хочу вернуться к тому, что во время кризиса трудно предсказывать ближайшее
будущее. Поэтому вам следует взять за основу стратегического планирования не
предсказывание на основе прошлого, а утверждение на основе будущего - предвидение.
Предвидеть означает создать видение, картинку чего-то еще до того, как оно произошло.
Помнить о том, что вы создаете именно пред-Видение, очень важно с психологической
точки зрения, ведь наше сознание визуально по своей природе и нуждается именно в
зрительных образах. Поэтому не беспокойтесь о предсказании ближайших событий - дайте
вашим сотрудникам яркую картину привлекательного будущего. Ведь каким бы тяжелым
ни был кризис, мы все с вами знаем, что он закончится. А ради чего тогда выживать и
бороться, если не ради яркого, манящего будущего?
И тогда третье правило будет звучать так: в кризисе важность стратегического
планирования возрастает многократно, становясь источником боевого духа,
поэтому картина будущего должна быть красочной и понятной.
А как же создавать стратегические планы? Методик много, они известны и они не
изменились за последние несколько десятков лет, поэтому напомню основные шаги:
1. Создать Видение, то есть Мечту компании.
2. Сформулировать Цели, исходя из Видения.
3. Определить ключевые области компании.
4. Распределить Цели по ключев b