Журнал "Компетенции" Компетенции август-сентябрь 2015 | Page 57

Отвечают спикеры Саммита HR директоров 2015

ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ КОРПОРАЦИИ SELA, ЭДУАРД ОСТРОБРОД,
Главная задача в работе HR – не навреди компании.
Если при нововведении – сокращении, замене,
результат становится хуже, то это изменение может
принести больше вреда, чем пользы для работы всей
компании. Так что решения нужно принимать очень
взвешенно.

ДИРЕКТОР HR ДЕПАРТАМЕНТА И ОРГАНИЗАЦИОННОГО
РАЗВИТИЯ ОАО «РУСГИДРО», ВАДИМ ГАЛКА
Самая главная компетенция - это не академический, а жизненный
опыт. Хочу пожелать быть все время в тонусе, готовым предложить
нестандартные идеи и творческий подход. Время - сущность
абстрактная, а стадия развития компании - конкретная. Время
определяем мы. Опережать его плохо, опаздывать от требований
текущего момента- не эффективно. Особенно важно соблюдать
баланс между общечеловеческими ценностями и корпоративным
цинизмом. И еще одна черта отличает профессионала от новичка –
это умение погружаться в детали и не упускать главного за потоком
информации, структурировать ее и использовать во благо компании и
работников. Обязательно общаться и обмениваться опытом, не
скупиться рассказывать о своих проектах и внимательно слушать
других.
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ КОМПАНИИ «РОЛЬФ»,ОЛЬГА КОРОСТЕЛЁВА
У меня есть субъективное ощущение, что мы на пороге
глобальных изменений в HR-направлении в целом. Многие
компании уже имеют такой опыт, а кто-то из коллег только
движется в этом направлении. Меняется миссия HR в
бизнесе, меняются ключевые KPIs эффективности, которые
мы используем в работе. Меняется подход к подбору
персонала – то, что было эффективно еще 2 года назад уже
сейчас уже – забытое прошлое.

http://www.hr-summit.ru/ru/

страница 57