Журнал "Компетенции" Компетенции август-сентябрь 2015

ТРЕНИНГИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ Эмоции и В каком-то смысле, мотивация правильно организованное развивающее мероприятие, сочетающее в себе игру и организационную фасилитацию, пробуждает инициативы, подталкивает участников к созданию рабочих групп по улучшениям внутри копании Реальность предъявляет достаточно высокие требования к личности руководителя, причем не так важно на каком уровне управления он находится, является ли он стратегом или «полевым командиром». Это не означает, что руководителю следует играть роль и быть тем, кем он не является, наоборот, это путь к пониманию своих особенностей, возвращению к своей самости,развитие руководителя позволяет ему идти к своей природе, эмоциям, мотивации, инстинктам. С точки зрения достижений, он может быть максимально эффективным, с точки зрения проявления его самости, компания получит живого, влияющего, непокорного, идущего не по правилам, а по смыслам руководителя. В этом ключе наиболее актуальными являются мероприятия, пробуждающие эти процессы. Как правило, это работа в индивидуальном формате, есть ряд инструментов, которые можно освоить и в процессе групповой работы. Если мы хотим развивать руководителя как лидера, нам не уйти от личностного развития Это может быть игра или любое азартное действие от настольного футбола до «казаки-разбойники». Возможно, такая метафорическая игра вынесет руководителя из привычной среды и необходимости добиваться понятных и практических результатов, но зато она позволит раскрыться его эмоциональному и мотивационному потенциалу. Любая творческая деятельность или увлечения, созвучные внутреннему миру руководителя будут также работать на эту задачу. Создание креативной среды внутри компании, начиная с самых очевидных – необычный дизайн, необычные форматы мероприятий, в каком то смысле уход от штабной культуры взаимоотношений и взаимодействия будут работать на эту задачу. . В любом случае если мы хотим развивать руководителя как лидера нам не уйти от личностного развития. Оптимально, если в результате этих мероприятий руководитель сможет быть максимально естественным, спонтанным, получать удовольствие от работы с людьми, понимать их и влиять на них, быстрее восстанавливаться после перегрузок и стрессов. Тогда можно считать, что существенную часть своей работы подразделение обучения и развития выполнило.. # Журнал "Компетенции" Август-сентябрь 2015 http://hr-media.ru/ страница 41

Журнал "Компетенции" Компетенции август-сентябрь 2015 | Page 41