Журнал "Компетенции" Компетенции август-сентябрь 2015 | Page 18

ТАКТИКА И ПРАКТИКА HR. МОТИВАЦИЯ

Подходы к разработке системы мотивации в
различных структурах компании

Следующий шаг для компании в решении финансовых проблем - это
урезание, предоставляемых для работников дополнительных гарантий,
которые были предусмотрены в рамках мотивационных
(нематериальных) программ.

Такое поведение компаний в период экономического кризиса говорит о
мнимой заботе, о работающем персонале и только о желании выглядеть
привлекательными на рынке. Если смотреть на данную ситуацию в целом, то
ущемление прав и нарушение законодательства в период кризиса,
сказывается на имидже компании, что повлечет за собой негативные
последствия в будущем.
Поэтому в кризисный период грамотно выстроенная система мотивации
очень важна, тем более, что нематериальная мотивация тоже играет важную
роль.
При этом, когда работники видят, что несмотря на сложную экономическую
ситуацию в стране, их работодатель внедряет новые мотивационные идеи,
это дает дополнительную возможность сохранить квалифицированный
персонал и привлечь новых специалистов.
Итак, разрабатывать систему мотивации лучше по каждому
подразделению, так как разные структуры имеют различный доход и объем
работы. Для более «работающей» системы мотивации рекомендуется
подключать руководителей различных направлений. Такой подход позволит
более точно определить потребности персонала и возможности их
удовлетворения.
Журнал "Компетенции" Август-сентябрь 2015 http://hr-media.ru/

страница 18