Журнал "Компетенции" Как выявить потенциал талантливых сотрудников | Page 21

Международная компания по поддержке нефтяной / горной отрасли Задача Решение Результат • В прошлом году был назначен новый гендиректор с предписанием изменить стиль руководства с целью повышения развития и удержания талантов (в горной отрасли существенная нехватка талантов) • Большая часть высшего руководства технически подкована и очень опытна • Однако не было уверенности в “софт” навыках данных руководителей • В Talent Q изучили лидерские компетенции и желаемый стиль лидерства • Далее мы интервьюировали ключевых участников и организовали Центр развития для руководителей, рассматривая Потенциал, Мотивацию, Текущие поведенческие модели, • Затем к данным была добавлена Прошлая эффективность • Центры развития выявили, что руководители обладали выраженными техническими способностями, но их навыки общения зачастую нуждались в развитии. Были определены несколько человек, соответствующих профилю нового лидера (для развития на будущие позиции в совете) • Каждый участник получил обратную связь и ИПР. Обратная связь от участников была чрезвычайно положительной