Журнал "Компетенции" Журнал "Компетенции" март 2014 | Page 9

Чему и как учить представителей
поколения Y

Сегодня теория поколений в бизнесе
популярна
как
никогда.Ведь
уже
значимую долю рекрутируемых сотрудников
составляют
представители
поколения Y.
Поскольку они отличаются от тех, кто
пока
составляет
основную
долю
работающих в бизнесе, то все больше
компаний
и
менеджеров
задаются
вопросами о том, почему они такие и что с
этим делать.
Собственно теория поколений как раз
дает
представление
о
ключевых
характеристиках каждого поколения, их
различиях и объясняет причины, которые
повлияли не формирование именно этих
поколенческих особенностей.

Нередко даже простое понимание причин
тех или иных стандартов поведения
представителей поколения Y уже дает
возможность принять их и снижает градус
конфликта
между
представителями
разных возрастных групп.
Но можно идти и дальше, и не просто
констатировать те или иных факты, а
использовать
особенности
новой
генерации сотрудников для того, чтобы
бизнес
работал более эффективно,
повысилась отдача от инвестиций,
сделанных них. Попробуем рассмотреть
это на конкретных примерах.
Одной из особенностей поколения Y
является
высокий
уровень
их
«диджитализации»:
они
живут
в
интернете и чувствуют себя очень
комфортно в этой среде.

Татьяна Ананьева,

генеральный
директор Recruitnet,
руководите