Журнал "Компетенции" Журнал "Компетенции" март 2014 | Page 21

Как спрогнозировать Ответственность
нового сотрудника

О

бычно руководители достаточно точно оценивают
ответственность своих подчиненных. Однако делают это
только после нескольких месяцев совместной работы:
если сотрудник выполнял ранее сформированные
договоренности, то он ответственный, если нет –
безответственный.Слишком большое количество времени
тратится на понимание объективного уровня ответственного отношения работника к своим задачам. А ведь это время можно использовать
более эффективно, если еще при подборе персонала руководитель будет
прогнозировать ответственность сотрудника. Сегодня я познакомлю с простой
технологией, с помощью которой можно оценить «на входе» объективный уровень
ответственности кандидатов и обезопасить себя в будущем от клинической
безответственности сотрудников.
Эта оценочная технология основана на «Теории социального научения» Джулиана
Роттера (Julian Rotter, 1916-2014), в рамках которой он исследовал и прогнозировал
поведение человека в социуме. А нам нужно прогнозирование ответственности на
рабочем месте, поэтому данная теория подходит как нельзя лучше.
Джулиан Роттер в своих исследованиях разделил людей на две категории:
•Люди, прин B