« ва. На предприятии разработано положение о видах аварийных работ и сроках их устранения, которые привязаны к стоимости ремонта. Сделано это для предотвращения спорных ситуаций. К примеру, если течь незначительна, а зафиксирована она в какойнибудь дальней деревне, то гнать технику и бригаду специалистов за 25 – 30 км не имеет смысла. В таких случаях собирается несколько заявок, в чем заинтересованы и « заказчики », которым услуга обойдется дешевле. Этим объясняется и создание аварийно-восстановительного участка именно после объединения: ранее для него просто не хватило бы объема работ.
ПЕРЕГРУППИРОВКА ВОЗМОЖНОСТЕЙ
« Штаб » объединенного производства обосновался, как и полагается, в районном центре на производственной базе бывшего Лепельского ЖКХ, а почти 7 тыс. 200 м 2 высвободившихся площадей административных зданий и земельных участков ждут продажи через аукцион. Снижение затрат на их содержание стало одним из бонусов реорганизации.
Количество техники также было оптимизировано под реальные объемы производства. Например, если раньше одному и другому предприятию приходилось иметь в общей сложности три автовышки даже при условии неполной загруженности, то после объединения появилась возможность одну из них « сократить » и передать коллегам в Ушачи. Двух автовышек вполне хватит для обслуживания города и района, и при этом использоваться они будут с максимальной эффективностью. Всего из эксплуатации выведено 16 транспортных единиц, причем наиболее изношенных и неэкономичных. Сокращение затрат только на ГСМ в текущем году измеряется 28 тыс. руб.
С объединением возросло и количество задач по модернизации объектов, и здесь также появились дополнительные козыри в виде повторного использования оборудования. Так, во многих сельских населенных пунктах значительно сокращаются объемы теплоснабжения из-за закрытия объектов
За счет оптимизации численности экономия по статье « заработная плата » за первые три месяца составила 75 тыс. руб. 7 тыс. 200 м 2 высвободившихся площадей административных зданий будут проданы через аукцион. Количество техники оптимизировано под реальные объемы производства. Сокращение затрат только на ГСМ в текущем году измеряется 28 тыс. руб.
соцкультбыта, и существующие котельные приходится модернизировать с установкой более экономичных котлов, хотя эксплуатирующееся оборудование еще вполне отвечает всем установленным требованиям. Ему находят применение на других теплоисточниках, где требуется подобная мощность. Так, например, котел на 95 кВт из д. Матырино перевезли в д. Григоровичи.
Такая же схема действий применяется и при модернизации объектов водоснабжения. В 2016 г. экономический эффект от энергосберегающих мероприятий составил 685 т у. т., а затраты на оказание жилищно-коммунальных услуг снижены на 15 %. Такие показатели достигнуты в том числе и благодаря оперативному подбору оборудования по существующей нагрузке.
Древняя китайская мудрость предостерегает: « Не дай вам Бог жить в эпоху перемен ». Реформы во все времена были связаны с определенными неудобствами прежде всего для людей. Но, похоже, в Лепеле по-своему трактовали изречение восточных философов. В 2016 г. по сравнению с 2015-м общее количество поступивших от населения обращений снизилось на 30 %— и это, пожалуй, самая объективная оценка произошедших изменений.
4( 127) АПРЕЛЬ 2017 33