РЕФОРМИРОВАНИЕ ЖКХ
РЕФОРМИРОВАНИЕ ЖКХ
тивами.— Успех любой реформы зависит не только от четко выверенной стратегии, но и от того, насколько безболезненно для людей произойдут перемены. Именно за счет выполнения этих важнейших условий удалось все организационные вопросы решить на две недели раньше назначенной даты.
О продуманности действий говорит даже выбор названия. На первый взгляд, логичнее было бы оставить в нем имя районного центра, но проявлению подобного патриотизма помешал ряд обстоятельств, которые косвенно могут служить оценкой предыдущей деятельности. Выданные предприятию « Боровка » лицензии на производство строительно-монтажных, пуско-наладочных и других работ пришлось бы переоформлять, и жалко было бы не столько затраченных на это средств, сколько потерянного времени, в течение которого об этих видах деятельности пришлось бы забыть. В 2016 г. внедрена система экологического менеджмента СТБ ИСО 14001 и получен экологический сертификат, дающий в течение трех лет право на получение льгот по уплате экологического налога с применением понижающего коэффициента. К слову, в 2017 г. планируется расширить область действия экологического сертификата на принятые объекты ЖКХ « Лепель », что позволит дополнительно экономить в год до 70 тыс. руб.
Проект международной технической помощи « Поддержка регионального и местного развития в Республике Беларусь », в рамках которого на нескольких объектах внедряются возобновляемые источники энергии, вообще оказался бы под угрозой срыва из-за смены названия, поскольку инвесторам сложно было бы объяснить внезапное « исчезновение » фигурирующего в контракте партнера.
Таким образом, « Боровка » с присущим ей « армейским » прошлым взяла на себя роль плацдарма перемен. Соглашение с недавними конкурентами было заключено, что называется, без аннексий и контрибуций. А главной заботой на первом этапе стало переформирование личного состава объединенных сил.
КОНЦЕНТРАЦИЯ СИЛ
До реорганизации среднесписочная численность работников КУПП « Боровка » составляла 237 человек, Лепельского ЖКХ— 372 человека. За первые три месяца объединенный коллектив уменьшился на 81 человека. В 2017 г. за счет этого экономия по статье « заработная плата » составит около 75 тыс. руб. Но, несмотря на такую статистику, жесткий термин « сокращение » здесь будет неуместен. Кто-то ушел по собственному желанию, у кого-то подоспел пенсионный возраст— появившийся запас кадров позволил не думать о поиске новых специалистов.
— В таких случаях самой уязвимой категорией являются люди рабочих специальностей, и, чтобы избежать социальной напряженности, мы заранее продумали план мероприятий,— говорит Владимир Григорьевич.— Так, на ремонтно-строительном участке численность работников не лимитируется, там всегда хватает объема работ, и любой желающий мог пополнить коллектив этого подразделения. Кроме того, на предприятии создан аварийно-восстановительный участок, что продиктовано даже не столько необходимостью создания новых мест, сколько давно назревшими потребностями производства. Именно объединение позволило собрать в кулак лучшие силы для решения особо актуальных задач и решать эти задачи с максимальной эффективностью. Сейчас численность работающих на участке составляет 22 человека, в его коллектив входят слесарь АВР, электрогазосварщик, электрик, водители автомобиля и экскаватора и др.
Таким образом, производственные подразделения стали, выражаясь современным языком реформ, заказчиками, а аварийщики взяли на себя роль подрядчиков. Эффективность таких взаимоотношений заключается в появлении заинтересованности всех партнеров. Если раньше, допустим, начальник участка ВКХ мог сквозь пальцы смотреть на небольшую течь в сети, жертвуя ремонтными работами в угоду насущным вопросам водоснабжения, то сейчас он просто делает заказ в диспетчерскую об устранении поры-
32
« ЖИВИ КАК ХОЗЯИН »