Журнал "Живи Как Хозяин", 2017 год №3(126) март, 2017 г. | Page 15
— Сергей Михайлович, как перемены
в сфере ЖКХ повлияли на структуру
предприятия?
— КУП «ЖКХ» было образовано в ре-
зультате реорганизации ЖРЭО, и сегодня
по итогам конкурса, проведенного админи-
страцией Октябрьского района, мы являем-
ся уполномоченным лицом по управлению
общим имуществом. Десять ЖЭС были объ-
единены в четыре ЖЭУ, теперь они — под-
рядные организации, подчиняющиеся рай-
онной администрации.
подрядчика: за 2016 год было проведено
139 закупок, сократить расходы удалось
на 37,6 %. Помимо этого, мы экономим
средства благодаря ежедневному контро-
лю за объемами и качеством выполненных
работ: 894,68 тыс. рублей лишились под-
рядчики, не справившиеся со взятыми на
себя обязательствами.
— Изменилось ли у ЖЭУ отношение к
работе?
— До реорганизации ЖЭС были нашими
дочерними предприятиями, и мы нередко
в каких-то спорных моментах занимали их
сторону, сегодня мы представляем и за-
щищаем только интересы потребителя.
Если раньше ЖЭС являлись дотируемыми
предприятиями, то сейчас они, как любая
подрядная организация, работают по факту
выполненных работ. Более того, на рынок
пришли частные компании, создав ЖЭУ
конкуренцию. На мой взгляд, все эти фак-
торы воспитывают чувство ответственно-
сти, ведь если подрядчик свои функции не
выполнит, то мы, как служба заказчика, на-
кажем за это рублем.
— Вам удается снижать затраты?
— Мы начали свою работу в феврале
прошлого года, и я с уверенностью могу