ДВИЖЕНИЕ К МИНИМУМУ
В 2013 г. обслуживанием местного жилищного фонда занималась отдельная производственная единица— ДКУП « ЖЭС » Щучинского района. На тот момент себестоимость обслуживания 1 м 2 выражалась в астрономической сумме 4170,1 руб. Слишком велика была в структуре издержек доля содержания управленческого аппарата, расходов на неэффективно использующуюся технику и других составляющих. Устранить данный балласт решили присоединением к головному предприятию— РУП ЖКХ. И уже через год после реорганизации показатель себестоимости снизился до 3930 руб. Однако это было только начало. Присоединение дало возможность активизировать мероприятия по оптимизации численности, и вкупе с переходом на сдельную оплату труда в 2015 г. был получен еще более ощутимый результат— 2609 руб. за 1 м 2. А на предприятии готовы продолжить работу в данном направлении и перейти на формирование стоимости техобслуживания в зависимости от серий домов. Для четырех из семи уже разработаны технологические карты, и такой подход выразился в новом достижении— в I квартале текущего года себестоимость техобслуживания жилфонда сложилась на уровне 1154,6 руб. за 1 м 2.
Проследить за совершенствованием деятельности за указанный период времени можно и по другим показателям: если в 2013 г. обслуживанием 290 тыс. м 2 жилья занимался 191 человек, то сейчас— 54, производительность труда на одного среднесписочного работника выросла с 64,5 до 150, а доля управленческих расходов сократилась с 8,4 до 5 %.
СЕМЬ РАЗ ОТМЕРЬ …
Техобслуживание, текущий и капитальный ремонты— процессы взаимосвязанные. Чем качественнее выполняется один, тем меньше потребуется времени и средств на другой. Хорошо понимая эту зависимость, руководство Щучинского РУП ЖКХ сделало ставку на выполнение работ собственными силами и строгую производственную дисциплину. Получив все необходимые сертификаты, коммунальники начали ремонтировать объекты
Директор Щучинского РУП ЖКХ Дмитрий КАЗАНОВСКИЙ рассказывает о ремонте крыш
исключительно хозспособом, что помогло сэкономить ресурсы. К примеру, строительство станции обезжелезивания обошлось бюджету в 502 млн руб., в то время как привлечение подрядчика стоило бы 678 млн. Обустройство пограничного перехода « Петюлевцы » стало дешевле на 101 млн руб. Что касается ремонта жилфонда, то экономия при отказе от услуг сторонних организаций в среднем составляет 28 %.
Планируемая стоимость капитального ремонта жилого дома № 15 по ул. Островского составляет 1 млрд 600 млн руб. при сметной стоимости строительства 2 млрд 664,2 млн руб. Снижение затрат на 40 % достигается не только за счет выполнения работ хозспособом, но и грамотно построенной процедурой проведения переговоров и мониторинга цен при закупке материалов. С этой целью на предприятии создана служба снабжения, которая тщательно изучает рынок в поисках наиболее выгодных предложений. Приоритетом для выбора поставщика является не только низкая цена, но и сроки оплаты. Предпочтение отдается предложениям с отсрочкой платежа. В функции отдела снабжения входят также отработка логистики и анализ потребностей производства.
АЛЬТЕРНАТИВА КЛАССИКЕ
Еще один немаловажный способ снижения затрат— применение новых технологий.
7( 118) ИЮЛЬ 2016
15