участие. Хотя иногда объявлялись даже зарубежные претенденты, как правило, из-за незнания наших условий, так как на содержании жилфонда рентабельность была— нулевая( причем и тогда, когда мы приступали к реформе 10 лет назад). Коммунальники с такой рентабельностью и работали.
Сегодня рентабельность в 5 % заложена официально в экономике предприятий, и организация, пожелавшая принять участие в тендере на обслуживание жилфонда, в следующем году сможет получить, хоть и небольшую, но— прибыль. И мы ждем в конце года всех, кто пожелает составить конкуренцию ЖЭС. Причем лоты будут выставляться непосредственно по видам работ( к примеру уборка подъездов). Так что могут прийти фирмы, которые только этим и будут заниматься. С точки зрения организации работ— это нормально. Технология— одна, на порядок легче учитывать все затраты.
То есть идут положительные процессы в плане стимулов к экономии, что особо отрадно на фоне сокращения бюджетных возможностей города.
?— Как так получилось, что при столь серьезной оптимизации численности работников коммунальной сферы зарплата у людей не выросла?— Сегодня это один из самых сложных вопросов. Объем заработанных средств работником зависит от тарифных ставок и от объемов работ. Ставки повысились, а вот объемами работ людей мы не смогли обеспечить. Люди хотят работать, а источника финансирования данной работы нет. К примеру, сегодня пересмотрена периодичность уборки подъездов. Главное, чтобы было чисто. И это правильно, так как повышается роль и ответственность граждан, которые также должны следить за чистотой.
Раньше работник убирал три подъезда каждый день, сегодня он убирает шесть подъездов по разу в неделю; то есть объем работ сократился. И соответственно зарплата осталась либо без изменения, либо выросла, но совсем незначительно.
В любом случае деньги должны зарабатываться( как в каждой системе). Вопрос этот, как мне кажется, отпадет сам собой, когда на обслуживании жилфонда появится реальная конкуренция, вместе с которой придут и новые технологии, которыми, кстати, обладают клининговые компании, пока еще с ЖКХ не дружащие.
?— Вы стояли у истоков создания единой системы расчетов за услуги ЖКХ, при вас шло массовое внедрение индивидуальных водомеров и пр. Эти мероприятия оказали серьезное влияние на развитие отрасли. Возможны ли сегодня сопоставимые по масштабу названным примерам шаги?— За последние годы ЖКХ страны преодолело огромный путь. То, что когда-то было лишь слабым стебельком, сегодня превратилось в большое дерево.
Трудно поверить, что еще 15 лет назад не было жировок, все платежи шли раздельно. отсутствовал какой бы то ни было учет, и все коммунальные предприятия были друг другу должны миллиарды и миллиарды. И требовалось что-то срочно менять, пока все мы в этом окончательно не « утонули ». Именно тогда мы и начали активно изучать опыт наших соседей, в первую очередь Санкт- Петербурга, где тогда стали внедрять систему РСЦ и счет-извещения.
Да, технологии 10 лет назад были другими. Платежные квитанции печатались у нас неделями, их возили на грузовиках, все было громоздко, неудобно. Но тогда мы были в самом начале пути. А в наши дни любой гражданин, зарегистрировавшись на специализированном портале, в состоянии увидеть все свои платежи, задать вопрос специалисту.
Сегодня мы оптимизировали структуру ЖКХ, привлекли к отрасли внимание населения. А вот с формированием финансовой составляющей, с изменением технологий( не только с целью снижения себестоимости работ, но и для вовлечения в процесс каждой квартиры) серьезных крупных изменений пока не произошло.
Будем надеяться, что с появлением реальной конкуренции все это появится. В любом случае те преобразования, которые на сегодня сделаны, дают основу для развития ЖКХ в будущем.
6( 117) ИЮНЬ 2016 19