планово-расчетные цены
планово-расчетные цены
Виктор КИСЛЫЙ Фото Анны ДЬЯКОВОЙ
Краеугольный камень реформы
Постепенный переход к тарифам, обеспечивающим возмещение экономически обоснованных затрат, большинством населения воспринимается как необходимость увеличения размера оплаты за жилищно-коммунальные услуги. Однако для предприятий ЖКХ этот процесс заключается совсем в другой экономической формуле: не повышать цену, а уменьшать себестоимость. И главным механизмом решения этой задачи остаются планово-расчетные цены.
Ложка дегтя для статистики
На коллегии Минжилкомхоза, где подводились итоги работы за шесть месяцев текущего года, именно выполнение доведенных заданий по ПРЦ стало основной темой обсуждений. Проводимая экономическая политика доведения планово-расчетных цен и сокращения расходов на оказание жилищно-коммунальных услуг позволила предприятиям ЖКХ только за последние полгода сэкономить государству 1 трлн 136,7 млрд руб.( до деноминации— здесь и далее по тексту), а по итогам 2016 года эта цифра должна достичь 2,5 трлн руб. Однако если рассматривать вопрос в разрезе областей, то можно сделать вывод, что использованы пока далеко не все резервы. Так, установленные правительством ПРЦ превышены по водоснабжению в Минской области, по водоотведению— в Брестской и Минской, по теплоснабжению— в Витебской и Могилевской областях. Не все одинаково хорошо сработали
2 по техобслуживанию жилищного фонда, а показатели по техническому обслуживанию лифтов и вовсе выглядят удручающими. Причем, как правило, отрицательный результат региона обеспечен недобросовестным отношением к делу на двух-трех предприятиях. И дело здесь не только в испорченной статистике. Если бы задание по доведенным ПРЦ выполнили все, то в целом по республике система ЖКХ дополнительно сэкономила бы 125 млрд руб.
Казалось бы, основные мероприятия по снижению затрат давно известны и проверены на практике: оптимизация численности, снижение валового потребления электрической энергии и удельных норм расхода топливно-энергетических ресурсов, автоматизация, диспетчеризация, снижение начисленной амортизации и др.
Почему же одни успешно пользуются указанными инструментами, а другие предпочитают просто плыть по течению и никак не могут найти эффективного рецепта для совершенствования производства?
« живи КАК хозяин »