прц
прц
но за электроэнергию, затраченную на движение лифта, и на освещение мест общего пользования, также не стало для нас неожиданностью, поскольку предприятием еще раньше был налажен выпуск шкафов учета. Это позволило оперативно перевести жилищный фонд на раздельный учет и контролировать расход электроэнергии. В то же время проектные и строительные организации поставлены в известность, что прием новых домов в эксплуатацию возможен только при условии соблюдения принципов раздельного учета. В большинстве случаев подрядчики приобретают именно наше оборудование, поскольку его цена более привлекательна по сравнению с конкурентами. И это стало дополнительным источником дохода.
?— Создание новых производств осуществляется не в ущерб основной деятельности?— Скорее, наоборот, это позволяет уменьшить накладные расходы, а значит, увеличить рентабельность и не превышать планово-расчетную цену. Иногда совершенно, на первый взгляд, непрофильное производство позволяет значительно улучшить экономические показатели. К примеру, сейчас мы производим отопительные котлы, работающие на местных видах топлива, мощностью от 10 до 95 кВт. Они не подлежат регистрации в Госпромнадзоре, а потому востребованы при модернизации мелких котельных. Недавно мы поставили 11 таких котлов в РУП « Логойский комхоз », выполнили заказ для коммунальников Мяделя и Крупок. В месяц производим до 30 единиц, которые расходятся без проблем.
А все началось с устройства собственной котельной. Раньше производственная база и административное здание отапливались от ТЭЦ, что в условиях перекрестного субсидирования становилось серьезной статьей затрат. Поэтому было решено ввести в эксплуатацию собственный теплоисточник, а котлы изготовить самостоятельно. Разработали технические условия, проверили образцы, получили сертификат Таможенного союза, обучили персонал— и тепло стало для нас в 5 раз дешевле. Проект окупился за один отопительный период.
Наше предприятие уже два года подряд становится победителем республиканского конкурса
Электромонтер Федор ПУЗЫНЯ
« Лучший строительный продукт года », имеет сертификаты на звание « Лидер отрасли » за 2013, 2014 и 2015 годы, что лишний раз говорит о разнообразии деятельности. И именно за счет этого разнообразия в Гродно удалось снизить затраты на техобслуживание до 1 руб. 4 коп. в месяц на одного проживающего.
?— В районных центрах этот показатель значительно выше. Тем не менее в среднем по области с января текущего года он снизился с 1 руб. 55 коп. до 1 руб. 19 коп. Как удалось достичь такого прогресса за относительно небольшой отрезок времени?— Главный шаг— это оптимизация системы управления. В Новогрудке, Мостах, Свислочи, Островце, Скиделе, Ошмянах, Щучине диспетчерские пункты присоединены к аварийной службе местных предприятий ЖКХ. А ведь каждый такой объект— это 4 специалиста, поскольку дежурство должно вестись круглосуточно. Сейчас в Гродненской области из 20 диспетчерских пунктов 12 с количеством присоединенных лифтов более 100 единиц. В самом Гродно имеется 5 таких объектов с « нагрузкой » более 300 лифтов. За последние несколько лет не открыто ни одного нового диспетчерского пункта, все построенные дома присоединяются к уже имеющимся согласно выдаваемым нами техусловий.
40
« живи КАК хозяин »