Директор ОАО « Гроднолифт » Станислав РЫСИК
?— Станислав Альбинович, себестоимость любого производства зависит от его объемов. В случае с лифтами этот экономический закон, наверное, не совсем применим?— Экономика должна стоять на первом плане в любой сфере деятельности, хотя и без импровизации работать нельзя. Постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 12.02.2016 г. № 117 на техническое обслуживание лифта установлена планово-расчетная цена в размере 1 руб. 20 коп. в месяц на одного проживающего. Но если в Гродно себестоимость этой услуги вполне укладывается в заданные параметры, то на периферии может превышать нормативные показатели в несколько раз. В свое время на Гродненщине был взят курс на строительство домов повышенной этажности, и в регионе практически в каждом районном центре есть здания с лифтами. 17 городов— такого представительства « высотных » населенных пунктов нет больше ни в одной области. С точки зрения технического прогресса и комфорта это хорошо, но надо понимать, что удобство стоит денег. И если в Щучине, к примеру, всего два лифта, то их обслуживание обойдется гораздо дороже.
Поскольку ОАО « Гроднолифт » является единственным подрядчиком в области, а все остальные 17 субъектов выступают в качестве заказчиков, то ответственность за выполнение требований постановления № 117 в первую очередь лежит на нашем предприятии, хотя общий итог зависит от конкретных мероприятий на местах. Поэтому решением облисполкома утверждены дифференцированные тарифы по каждому району с таким расчетом, чтобы средний показатель по области не превышал доведенной планово-расчетной цены.
?— То есть ОАО « Гроднолифт » стал своеобразным гарантом выполнения государственного задания?— Разработанные мероприятия по снижению себестоимости технического обслуживания лифтов, так или иначе, связаны с нашим предприятием, которое осуществляет все работы по монтажу и замене лифтового оборудования. Хочу подчеркнуть, что для жилищно-эксплуатирующих организаций стоимость ТО не менялась с 2013 г. При этом рентабельность производства обеспечивается за счет постоянного снижения затрат. В области мы неизменно выигрываем все электронные торги за счет более выгодных для заказчиков предложений. Преимущество перед конкурентами дает то, что мы можем предложить полный комплект услуг— от изготовления проектно-сметной документации и поставки лифтов по цене завода-изготовителя до их монтажа и пусконаладочных работ, а также диспетчеризации и дальнейшего обслуживания. Дополнительная выгода такой стратегии состоит не только в постоянном увеличении объема работ, но и в возможности снимать, восстанавливать и использовать в дальнейшем старое оборудование. Ведь лебедки и направляющие часто находятся в рабочем состоянии, электродвигатели после перемотки ничем не отличаются от новых. Если бы демонтаж выполнялся « варягами », то все это пошло бы в металлолом, а у нас б / у запчасти после восстановления обретают вторую жизнь.
?— ОАО « Гроднолифт » успевает обслужить не только местных заказчиков, но и выигрывает тендеры в других регионах. Как удается справляться с таким объемом?— Весь секрет в том, что работы по замене лифтов равномерно проводились все прошлые годы, и мы оказались больше других готовы к новым экономическим условиям. Гродненская область единственная в республике, где нет лифтов старше 30 лет. Поэтому и затраты на их обслуживание гораздо меньше. Изменение порядка расчетов, когда население стало платить отдель-
12( 123) декабрь 2016
39