A З бука
коммунальной грамотности опыт работы
ПРЦ: как изыскать резервы?
Возможно ли снижение затрат на предоставление жилищно-коммунальных услуг в рамках и без того низких планово-расчетных цен? Оказывается— возможно. Именно этой проблеме был посвящен специальный семинар для руководителей предприятий системы Министерства жилищно-коммунального хозяйства. Примером для подражания послужил опыт работы УП « Минскводоканал ».
структуре затрат предприятия фигурирует
В несколько основных пунктов, в частности: 1. электроэнергия; 2. зарплата с отчислениями в ФСЗН; 3. амортизация оборудования; 4. материалы; 5. налоги; 6. ремонт и техобслуживание сетей и основных средств; 7. прочие прямые и накладные расходы. По каждому из них предприятие произвело соответствующие мероприятия, направленные на сокращение затрат.
С целью экономии электроэнергии, по словам директора предприятия Олега АВРУТИНА, за 9 месяцев нынешнего года погружные насосы на водозаборах заменены на более эффективные, поставлены насосы меньшей мощности на повысительных станциях, поставляющих воду в многоэтажные дома; на канализационных насосных станциях оптимизирован режим работы систем вентиляции, на части объектов произведена замена светильников на энергоэффективные. Кроме того, автоматизирован процесс приближения режима работы оборудования к режиму потребления услуг.
В результате перечисленных мероприятий при утвержденных удельных нормах расхода э / э 544,1 кВт⋅ч / тыс. м 3( на подъем и подачу воды) и 449,3 кВт⋅ч / тыс. м 3( на водоотведение) удалось снизить затраты до 536,1 кВт⋅ч / тыс. м 3 и 442,6 кВт⋅ч / тыс. м 3 соответственно. Экономия по итогам 9 месяцев составила 1,5 %. Вроде совсем небольшая цифра. Но в переводе на тонны условного топлива она становится просто огромной: 723 т у. т.
Аналогична картина и в отношении снижения затрат на оплату труда. Все предприятия страны эту проблему решают, как правило, посредством оптимизации численности персонала. « Минскводоканал »— не исключение. С начала года здесь сократили свыше 60 штатных единиц.
На предприятии активно пользуются таким инструментом повышения эффективности деятельности, как пересмотр норм времени. За период 2015 – 2016 гг. здесь разработали и внедрили более 300 норм времени, которые представлены в рамках отраслевой программы по совершенствованию нормирования труда. Только в сентябре нынешнего года снижены нормы времени по отдельным видам работ ремонтно-строительного цеха в среднем на 20 %. В результате проведенного мероприятия за 9 месяцев нынешнего года экономический эффект составил более 44 тыс. рублей.
Зато по « прочим прямым расходам » радужной картины не получилось. Виной всему— рост тарифов на охранную деятельность(+ 14 %) и рост комиссионного вознаграждения РУП « Белпочта », банкам и организациям системы ЖКХ, принимающим платежи.
10( 121) октябрь 2016
17