Журнал "Живи Как Хозяин", 2015 г. №12 (111) декабрь, 2015 г.

УСПЕШНЫЙ ОПЫТ Анна ДЬЯКОВА РЕФОРМА ЖКХ: ШАГИ К ПРОЗРАЧНОСТИ К концу года структурная модернизация системы жилищно-коммунального хозяйства охватила все районы Минска. Чего следует ожидать, к чему быть готовым и, самое важное, как действовать в новых условиях? Главная цель модернизации, которая экспериментально проводится сейчас в Партизанском и Первомайском районах, – создание службы заказчика через оптимизацию структуры управления отраслью жилищно-коммунального хозяйства. Что же представляла собой структура управления ранее и что изменится после структурной перестройки? Мы привыкли: в каждом районе Минска было свое жилищное ремонтно-эксплуатационное объединение (ЖРЭО), которое включало и подчиняло себе юридические лица – жилищно-эксплуатационные службы (ЖЭС). Администрация района по территори- 16 альному признаку управляла ЖРЭО, руководитель ЖРЭО заключал контракт с главой администрации соответствующего района. Мингорисполком выделял деньги на техническое облуживание жилфонда, которые уходили к администрациям и от послед- них шли к ЖРЭО, а оно, в свою очередь, имея в своем составе ЖЭС, распределяло денежные средства и являлось одновременно и заказчиком услуг, и их исполнителем. А это значит, что надлежащего контроля за выполнением работ не было попросту потому, что ЖРЭО было не выгодно прибегать к жестким мерам по отношению к организациям, находящимся с ним в одной лодке. К упущениям системы можно отнести и вытекающие из данного положения дел необоснованные расходы, и увеличение себестоимости техобслуживания, и выполнение несвойственных функций, которые не позво- «ЖИВИ КАК ХОЗЯИН»

Журнал "Живи Как Хозяин", 2015 г. №12 (111) декабрь, 2015 г. | Page 18