PRACTICE с компании , а с ее собственника . Затем уже мы начинаем анализировать процессы .
— Почему основной проект « 4К » получил название « Четвертая космическая »? Кристина : Когда мы с Катериной только задумались о названии первого совместного проекта , сразу обратили внимание на наши инициалы — К . К . и К . К . — 4К . Тут же создали несколько подходящих ассоциаций : высокое разрешение и четвертая космическая скорость . Такой скорости еще нет в природе , но это точно — быстро и далеко . ( Улыбается .)
Наш продукт , в первую очередь , про рост бизнеса и его прибыли . Выбирая « 4К », собственник абсолютно точно вырастет на большой скорости . Катерина : Хочу добавить , что проект « Четвертая космическая » рассчитан на полгода . Мы за стабильный и качественный рост , и это сильно выделяет нас на рынке . Мы также понимаем , что всем людям нужен отдых , поэтому выбрали период , за который можно получить реальный результат , сохраняющийся надолго . Наш проект не столько обучающий , сколько внедряющий — его участников ждут шесть месяцев активной работы . Ведь истинный масштаб виден на дистанции .
— Для чего бизнесу нужна « Четвертая космическая »? Катерина : Первое , чего хотят наши клиенты , — перестать чувствовать бешеную усталость . На начальном этапе мы часто слышим от предпринимателей : « У меня больше нет сил . Я не успеваю жить . Помогите ». Начинаем разбираться , что же в его случае будет полезно — масштабирование бизнеса , структурирование текущих дел или кардинальная смена деятельности . Сейчас многие говорят про выход из операционки , мы же в своем проекте предлагаем инструменты , которые помогут наслаждаться тем , что вы ведете бизнес . Кристина : Расскажу про еще один
НАШ ПРОЕКТ НЕ СТОЛЬКО ОБУЧАЮЩИЙ , СКОЛЬКО ВНЕДРЯЮЩИЙ — ЕГО УЧАСТНИКОВ ЖДУТ ШЕСТЬ МЕСЯЦЕВ АКТИВНОЙ РАБОТЫ . ВЕДЬ ИСТИННЫЙ МАСШТАБ ВИДЕН НА ДИСТАНЦИИ .
пласт наших клиентов . Они приходят со словами : « Все хорошо , но я хочу еще лучше ». И если в целом описать нашу целевую аудиторию — это талантливые люди , предприниматели , построившие бизнес на собственных умениях и ресурсах . И по факту есть компания , сотрудники , продукт , но без постоянной вовлеченности собственника ничего не работает . Чтобы предпринимателю жить в нормальном темпе , а не работать 24 / 7 , ему нужно научиться внедрять простые и эффективные способы управления своим делом .
— Какие инструменты вы считаете самыми действенными для получения результата — системного и последовательного роста бизнеса ?
Кристина : Безусловно , для каждой ситуации существует свой набор действий . Но по опыту могу сказать , что грамотное делегирование — сильный инструмент для роста и развития дела . Предприниматели , которые построили бизнес на своих талантах , часто относятся к делу как к собственному ребенку . Им очень страшно позволить бизнесу быть самостоятельным . Мы часто слышим фразу « Как же я могу делегировать , если они не сделают как я ?», а дело в том , что делать « как вы » и не надо . Можно чуть хуже , можно по-другому — главное , чтобы это было эффективно в целом . Поэтому когда есть запрос выхода из операционки , в первую очередь мы , конечно , говорим про делегирование . Катерина : Я за то , чтобы всегда считать цифры . Когда вы проводите анализ деятельности компании и на его основании принимаете правильное управленческое решение , это дает мощный толчок к росту . Цифры , на самом деле , есть в любом направлении — будь то наем , маркетинг , продажи или даже менеджмент . На основании цифр , которые мы получаем в ходе расчетов , можно пересмотреть модель управления , оргструктуру компании , ее стратегию . И даже спрогнозировать системный рост бизнеса и сделать его управляемым можно как раз с помощью цифр .
Кристина Каширина тел . 8-913-801-99-59 Катерина Костьян тел . 8-960-979-39-79
ТОМСК the МОСТ
45