Кто еще снимает сериалы для России |
|||
|
Comedy Club ProductionВыручка — 2,6 млрд рублейЧто производит : Телепроекты , сериалы , полнометражные фильмы , занимаются клубной и концертной деятельностьюХиты : « Универ » ( ТНТ ), « Интерны » ( ТНТ ), « Сашатаня » ( ТНТ ) Основатели : Артур Джанибекян
Yellow , Black and WhiteВыручка — 2,3 млрд рублей Что производит : Сериалы и скетчшоуХиты : « Кухня » ( СТС ), « Светофор » ( СТС ), « Последний из Магикян » ( СТС ), « Два отца , два сына » ( СТС ), « Анжелика » ( СТС ) Основатели : Эдуард Илоян , Виталий Шляппо , Денис Жалинский , Алексей Троцюк
Good Story MediaВыручка — 740 млн рублейЧто производит : СериалыХиты : « Воронины » ( СТС ), « Реальные пацаны » ( ТНТ ), « Восьмидесятые » ( СТС ), « Физрук » ( ТНТ ), « Сладкая жизнь » ( ТНТ ) Основатели : Артем Логинов , Антон Щукин , Антон Зайцев
Продюсерский центр « Среда » Выручка — 322 млн рублейЧто производит : ТВ-шоу , сериалы , полнометражные фильмыСериалы : « Мажор » (« Первый » канал ), « Обратная сторона Луны » (« Первый » канал ), « Клим » (« Первый » канал ) Основатели : Александр Цекало и Руслан Сорокин
Art Pictures VisionВыручка — данные не раскрываютсяЧто производит : СериалыХиты : « Выжить после » ( СТС ), « Молодежка » ( СТС ) Основатели : Фёдор Бондарчук и Дмитрий Рудовский
узнаваемых отношениях внутри семьи . Так « Все любят Костю » превратился в « Ворониных ».
Проект попал в эфир в 2009 году , и уже в 2010- м принёс авторам премию « ТЭФИ » (« Лучший комедийный сериал »). Муругов был доволен : серия стоила порядка $ 100 000 , рентабельность составляла не менее 50 %, в то время как хорошим показателем считается рентабельность в 10 – 20 %.
« Проект стал базовым продуктом для СТС на следующие пять лет , хотя на канале его особо не ждали и сильно не надеялись », — гордится Щукин , и ему на самом деле есть чем похвастаться . Спустя четырнадцать сезонов ситком всё ещё популярен у зрителей канала — начало последнего сезона « Ворониных » в июне 2014 года по аудитории уступило только шоу « Уральские пельмени ».
« Воронины » позволили юмористам выдохнуть и инвестировать своё время в будущие перспективные истории . Согласно « СПАРК- Интерфакс », оборот компании за 2009 год составил 61 млн рублей , а чистая прибыль — 2,4 млн рублей . В дальнейшем показатели росли и в 2013 году достигли соответственно 740 млн рублей и 61 млн рублей .
Good Story Media не подкосил даже кризис . СТС отказался рисковать и вкладываться в производителей контента (« Сейчас кажется , что это было неправильной стратегией », — признаётся Муругов ), зато Sony хорошо зарабатывала на адаптациях и оплачивала стартаперам мастер-классы американских сценаристов . « Была договорённость с Sony , что они оплачивают “ тичера ”, который будет работать с нами над поиском оригинальных сюжетов , писательским мастерством и помогать в адаптациях , а мы за это отдаём им права на первые три сценария , появившиеся в результате этой работы », — рассказывает Щукин .
Так , в 2009 году компаньоны работали с Джоном Ворхаусом , сценаристом сериалов « Star Trek », « Женаты и с детьми » и « Чудесные годы ». Продюсеры сразу же применяли полученные знания в бою , но сначала дела шли вовсе не гладко .
Путь Коляна
Ещё работая над « Ворониными », Good Story Media получила заказ на адаптацию ситкома « Как я встретил вашу маму ». Проект провалился . Во-первых , сериал про американскую культуру дейтинга не подошёл семейной аудитории СТС , а во-вторых , в 2010 году россияне ещё не так массово посещали бары . Героям сопереживал далеко не каждый зритель . Полюбить сериал
|
могли бы москвичи , но они уже посмотрели оригинальную версию .
Зато хорошо показал себя комедийный сериал о перестроечной молодежи « Восьмидесятые ». В день премьеры 30 января 2012 года в слоте 20:00 – 21:00 « Восьмидесятые » заняли первое место по аудитории в России и получили довольно высокий рейтинг в 6,1 % ( количество людей , смотревших программу , в процентах от 100 % выборки аудитории , сидевшей перед телевизором ). Последний сезон , стартовавший в сентябре 2014 года , тоже вошёл в тройку самых популярных .
Продюсеры Good Story Media не хотели больше снимать адаптации . Однажды у Зайцева появилась идея « Реальных пацанов ». Обдумав её за ночь , на утро он рассказал всю жизнь пермского пацана Коляна , получившего условный срок в обмен на согласие участвовать в телешоу . Щукин и Логинов поверили в историю .
« Ребята скинулись и говорят : езжай , Антон , снимай пилот . Щукин дал контакты людей из Comedy Club Пермь , и я поехал . Приступая к сценарию , знал , кого из знакомых по КВН и Comedy хочу снимать . Отснялись за 10 дней , и я вернулся », — рассказывает Зайцев .
Эти сентябрьские дни 2009 года оказались переломными для Good Story Media . Пилот , снятый любительской камерой на свои деньги , позже покажут по ТНТ в прайм-тайм — без изменений . « За 70 000 рублей , включая банкет в “ Il Патио ” по поводу окончания съёмок , мы сделали эфирную серию “ Реальных пацанов ”», — заключает Зайцев .
Интересно , что сериал мог достаться СТС , но Муругов счёл , что это проект не для семейной аудитории : « У нас с ребятами была договорённость о “ праве первой ночи ” с СТС , но было очевидно , что « Пацаны » не наш формат . У меня была возможность пресечь их последующие попытки начать работать с конкурирующим каналом , но вставлять хорошему коллективу палки в колёса не входило в мои планы ».
Стресс-тест
С генпродюсером канала ТНТ Александром Дулерайном ребята познакомились ещё до « Пацанов ». Первую встречу помогла организовать Sony Pictures . « Она была не очень приятной , — признаётся Щукин . — Мы показывали какой-то сценарий , но написан он был , мягко говоря , не жизненно ».
Звонить и снова договариваться о встрече с Дулерайном было страшно , но партнеры настояли , чтобы Зайцев набрал номер . « Александр сейчас уже не помнит , как он заявил : у вас есть 30 секунд , чтобы объяснить , почему мы с вами должны встретиться ». Зайцев читал интервью с продюсером , знал его пристрастия и выпалил : « Формат мокьюментари ! Как “ Возвращение ” с Лизой Кудроу ! Как “ Офис ”!». Дулерайн клюнул . Пилот покорил всех продюсеров ТНТ , присутствовавших на презентации . За титрами последовали аплодисменты .
« Это было очень смешно . Мы немедленно заказали производство сериала . Раньше мы с ребятами были знакомы , но только после пилота “ Реальных пацанов ” я их увидел по-настоящему и полюбил , — рассказал “ Секрету ” Дулерайн . — ТНТ всегда хотел показывать какие-то необычные , редкие и новые истории . Good Story Media идеально вписалась в нашу концепцию . Редко кто-то приносит действительно классные пилоты ».
ТНТ выделил деньги на проект , и Зайцев вернулся в Пермь снимать остальные 49 серий . Псевдодокументальное шоу с неизвестными пермяками , снятое в обычных квартирах , дворах и магазинах города , не требовало больших вложений . По оценкам Щукина , серия первого сезона « Реальных пацанов » стоила компании чуть больше $ 50 000 . Дешевле никто не снимал , уверяет Щукин . Час сериала для Первого канала , по данным Александра Кесселя из « Спутник Восток Продакшн », стоит в среднем $ 250 000 . « Пацаны » произвели фурор . Первая серия стала самой популярной программой за 2010 – 2011
|
годы на ТНТ . Первый сезон « Пацанов » вошёл в пятёрку самых популярных молодежных сериалов на российском телевидении . В год премьеры саундтреки к сериалу — « Колян » и « Реальные пацаны » — были скачаны с сайта ТНТ более 1,2 млн раз .
Пермь прилипла к телевизорам — по данным ТНТ , пилотный выпуск « Реальных пацанов » посмотрели 100 % телезрителей мужского пола в возрасте от 18 до 30 лет . « Как всегда в Перми , в первую очередь люди подумали : какого хера вообще ! В сети появилась моя фотография , чтобы пермяки могли меня узнать и плюнуть при встрече в лицо за то , что показываю быдло ; ведь Пермь — культурная столица . Потом все рассосалось , пермяки поняли , что сериальных героев любят », — подытоживает Зайцев .
Большой куш
После успеха « Реальных пацанов » компания приобрела особую известность на рынке — сразу два ее сериала шли на конкурирующих каналах . Каждый новый продукт бил рекорды предыдущего . В конце концов весной 2014 года менеджмент ТНТ решил , что хитмейкерам хорошо бы работать только на них . Good Story Media поступило предложение продать бизнес телеканалу .
Предложения стать частью чего-то большего поступали Good Story Media и раньше . После успеха « Ворониных » компанию пробовала купить Sony Pictures , но стартаперы были уверены , что в ближайшие годы их бизнес вырастет и последуют более выгодные предложения .
Пытался купить компанию и владелец Comedy Club Production Артур Джанибекян — разговоры об этом шли в 2011 году . Сделка не состоялась , а через год Джанибекян сам продал 75 % плюс одну акцию « Газпром-Медиа » за $ 350 млн . Эта сделка задала планку для рынка и сыграла на руку Good Story Media . Вскоре Джанибекян от лица медиахолдинга , куда входит и ТНТ , записал в рабочий план сделку по приобретению бизнеса Зайцева , Логинова и Щукина .
« Они ребята в хорошем смысле слова непростые , очень сильные личности и серьезные продюсеры . Поэтому и условия по их покупке были непростыми . Вопрос был даже не в деньгах , а в количестве условий , элементов , деталей — их было слишком много , и консолидация в разных категориях , разных параметрах была сложной и требовала много времени », — рассказывает Джанибекян .
« Непростые ребята » рассказали руководству СТС о возможной сделке . СТС выставил сопоставимую сумму . Источники « Коммерсанта » назвали сумму в $ 50 млн — то есть компанию оценили примерно в три выручки ( 1,7 млрд . рублей — 2,3 выручки за 2013 год ). Оба денежных предложения устраивали партнеров Good Story Media , но помимо этого их волновала возможность сохранить за собой права на часть продукции . В конечно счёте хитмейкеров к себе заполучил ТНТ , так как позволил Good Story Media продавать форматы своих сериалов за пределы России . « Мы пытаемся развивать
|
международную компанию , которая будет продавать форматы наших сериалов для адаптации за границей , например в США . Это базовое условие , на которое СТС не готов была пойти », — говорит Щукин . Телеканал оказался заложником статуса публичной компании , где не всегда возможно быстро изменить позицию по существенным условиям сделки . Тем более на канале произошли перестановки — пост гендиректора заняла Юлиана Слащёва , — и новое руководство было занято более важными делами .
Основатели Good Story Media получат $ 50 млн в течение пяти лет , если останутся в компании и достигнут целевых показателей , пишет РБК . Логинов отказался комментировать эти сведения , но сказал « Секрету », что договоренности , сколько часов контента должна произвести компания , у них нет . Известно лишь , что размер выплат Good Story Media в течение ближайших пяти лет будет зависеть от рейтинговых показателей их проектов , то есть сумма может уменьшиться .
ТНТ ждет от продюсеров сериалы , рейтинг которых составит 3,8 % и выше . Эту цифру проекты команда Good Story Media на ТНТ бьют регулярно — например , рейтинг первых двух сезонов « Реальных пацанов » на ТНТ составил 7,6 %. Рейтинг первого сезона « Физрука » равнялся 6,7 %, а второго — 7,3 %.
« Купив продакшен , канал получает производственный отдел , куда может позвонить и дать люлей в случае срыва дедлайнов . Так надёжнее , меньше рискуешь , — констатирует Александр Романов из Biser . — А для продюсера сделка с каналом гарантирует пакет заказов на три года вперёд ».
Игры каналов
Продавшись ТНТ , Good Story Media стал оружием в большой войне с СТС . Конкуренция развлекательных каналов за оригинальный контент усилилась , и контроль над немногими по-настоящему креативными людьми индустрии стал важен как никогда . ТНТ выбрал стратегию поглощения продакшена и , в результате , был полностью « упакован » производителями контента — Comedy Club Production делает большую часто контента , GSM выдаёт хиты . « СТС с приходом Юлианы [ Слащевой ] начал менять стратегию и делать ряд вещей , чтобы усилить свои позиции », — комментирует это Муругов .
Потеря независимости не смутила Зайцева , Логинова и Щукина : « Мы решили , что пришло время спрятаться под крыло сильного партнёра и увеличить объёмы — войти в кризис под ресурсы ТНТ в принципе было близко к очень хорошему решению , если не сказать “ очень-очень хорошему ”. Это была возможность сохранить рост в кризис ».
« Они были последними , кто успел запрыгнуть в поезд , — констатирует Джанибекян . — Как будут проживать свои кризисные дни независимые компании , предугадать сложно : рекламный рынок действительно сильно упал , вдобавок мы лишились украинского рынка , в итоге — денег практически нет ».
|