Дэвид Огилви О рекламе Дэвид Огилви О рекламе | Page 29

ОГИЛВИ О РЕКЛАМЕ
ют, что учиться им уже нечему. Однако в Азии и других развивающихся
странах люди с радостью приветствуют каждого нового лектора и слуша­
ют его с открытым ртом. Нет ничего удивительного в том, что уровень
стандартов качества в азиатских странах растет не по дням, а по часам. В
наши дни я уже наблюдал многие рекламные кампании в Индии, Таи­
ланде, Сингапуре, Гонконге, Малайзии и Индонезии, которые заметно
опережают кампании в США и Европе. (См. главу 17.)
Копирайтеры
Как и в любом другом бизнесе и профессиональной сфере, в рекламе су­
ществует свой истеблишмент. Со времени основания «Зала славы рек­
ламного мира» 32 года назад на его стенах появились имена 84 мужчин и
4 женщин. С большим сожалением вынужден сказать, что лишь 13 из
них — копирайтеры.
Копирайтеры могут быть не самыми заметными людьми в реклам­
ном агентстве, однако самыми важными и необходимыми. Отличитель­
ные особенности потенциально успешного копирайтера таковы:
1) Неподдельный интерес к продукту, к людям и рекламе.
2) Чувство юмора.
3) Привычка к добросовестному труду.
4) Умение писать интересные тексты для печатных СМИ и естест­
венно звучащие диалоги — для телевидения.
5) Умение думать «глазами». Телевизионные рекламные ролики го­
раздо больше зависят от визуального ряда, чем от слов.
6) Желание создавать лучшие рекламные кампании, чем кто-либо и
когда-либо до него.
Артдиректора
Вы не сможете стать артдиректором до тех пор, пока у вас не наберется
опыта и знаний в кинематографии, видеосъемке, рисовании, фотографии
и печатном деле. Ну и, разумеется, необходимо иметь хороший вкус.
Очень многие артдиректора становятся в дальнейшем телепродю­
серами. Телевидение, являющееся визуальным средством информации,
становится естественным местом приложения их талантов.
Артдиректора, по сути, всегда являлись няньками для копирайте-
ров, однако в последнее время их статус начал котироваться куда выше.
Многие из них стали заслуженными креативными директорами.
Артдиректора, по сути,
всегда являлись няньками
для копирайтеров, однако
в последнее время их статус
начал котироваться куда выше.
Менеджеры проекта
Главная задача, стоящая перед менеджером проекта, — заставлять все ос­
тальные отделы агентства работать на него как можно лучше и, разуме­
ется, ежедневно общаться с клиентами.
Если бы я хотел стать менеджером проекта, для начала я провел бы
пару лет, работая брэнд-менеджером в «Проктер энд Гэмбл», а затем
год — в отделе исследования потребительского спроса в научно-исследо­
вательском институте, чтобы понять, на что больше всего падки покупа­
тели — особенно покупатели менее образованные, чем я сам.
Многие агентства в последнее время нанимают на должности ме­
неджеров проекта гораздо больше женщин, чем мужчин. В нью-йорк­
ском отделении агентства «Огилви энд Мейзер» 69 процентов менедже­
ров проекта — женщины.
Раньше менеджерам проекта платили больше, чем брэнд-менедже­
рам, являвшимся как бы их двойником-отражением в компании клиента,
и потому они отвечали не только за собственно рекламу, но и за выпол­
нение всего маркетингового плана. Однако эти времена остались позади.
Клиенты и агентства нанимают в наши дни людей, окончивших одни и те
же университеты, и первые платят больше. В результате роль множества