сотрудник в этом месяце заработал ровно столько, сколько ему нужно( а это может произойти при удачном стечении обстоятельств всего лишь за несколько дней) и дальше работать не намерен. При этом вы, как собственник, не довольны этим результатом и понимаете, что он точно может больше. Все попытки что-либо изменить встречаются в штыки, и вы никак не можете повлиять на эту ситуацию.
Вывод: эффективная система стимуляции для компании, работающей на рынке несколько недель или месяцев. Удобна для высокомотивированных сотрудников, желающих зарабатывать столько, сколько хотят « без потолка ».
Вариант 3.
Оклад + проценты. Совмещает в себе все плюсы и минусы вышеперечисленных систем оплаты труда.
На данный момент наиболее распространенная в региональных компаниях разных уровней.
Вариант 4.
Система KPI.
KPI— это английская аббревиатура от « key performance indicators », по-русски называется КПЭ— ключевые показатели эффективности.
Let ' s Go 3( 3)' 2017
Это система, позволяющая оценивать эффективность работы сотрудников компании на предмет достижения поставленных целей, что исключает возможность пристрастной оценки труда, если у вас не заладились личные отношения с руководителем, но свои рабочие обязанности вы выполняете добросовестно. Это плюс для сотрудника номер один. Плюс номер два: всегда предельно ясно, что и в каком количестве нужно сделать, чтобы получить те деньги, на которые вы рассчитываете.
Минус для сотрудника по большому счету только один, но существенный: работать точно придется. И в данном случае не сработают никакие « отмазки »: и вам, и работодателю известно, что именно ожидается от сотрудника в этом месяце.
Выгоды для работодателя: эта система позволяет оценивать эффективность деятельности всех сотрудников в режиме реального времени, прогнозировать достижение результатов у вас появляется инструмент корректировки работы сотрудников, если текущие результаты отстают от плановых
Недостатки для работодателя:
На внедрение системы KPI необходимы время и усилия: сначала нужно оцифровать значимые для бизнеса показатели, затем рассчитать корректные премии при их выполнении, а затем еще и адаптировать сотрудников к новой системе оплаты труда, показав выгоды от её применения.
Однако мой опыт внедрения системы KPI в Ярославских компаниях показывает, что все эти вложения окупаются сторицей за небольшой временной отрезок.
Вывод: на данный момент из наиболее распространенных « мейнстримных » систем стимуляции сотрудников система KPI— наиболее эффективная и удобная как для работодателей, так и для наемных сотрудников.
Если вы еще не внедрили ее в своем бизнесе— рекомендую сделать это уже сегодня, чтобы быть на шаг впереди конкурентов в борьбе за лучшие кадры.
57