Разумеется, любой собственник бизнеса под-
твердит, что эффективность — это получение
максимального результата при вложении мини-
мума ресурсов. И это не работает в системе ма-
териальной стимуляции сотрудников. По крайней
мере, работает не совсем так.
В компаниях, где стараются экономить на фон-
де заработной платы, не выплачивают обещан-
ные премии, практикуют штрафы, крайне редко
можно увидеть сотрудников, стремящихся к до-
стижениям и результатам.
При этом в компаниях, которые платят сво-
им сотрудникам зарплату выше рыночной, коли-
чество эффективных сотрудников практически
такое же. Парадокс? Вовсе нет.
В этой статье я рассмотрю наиболее распро-
страненные схемы материальной стимуляции со-
трудников, которые применяются в Ярославле.
И рассмотрю их беспристрастно, с точки зрения
преимуществ и недостатков для обеих сторон:
наемных сотрудников и собственников бизнеса.
Вариант 1.
Так называемый «голый оклад».
Преимущества для сотрудников:
стабильность. Есть железобетонная уверен-
ность, что и в следующем месяце, и в следующем
году в середине месяца эта сумма попадет в ко-
шельки сотрудников.
На этом плюсы, собственно говоря, и
заканчиваются.
Текст: Мазуркевич Максим,
директор компании «Ваш отдел продаж.
Создадим. Настроим. Обучим»,
тренер по продажам,
эксперт в построении отделов продаж.
E- mail: mazurkevichMA@gmail.com
Let's Go 3(3)' 2017
Недостатки для сотрудников:
Размер оклада зависит от щедрости работо-
дателя и его финансовых возможностей.
Даже трудовой подвиг на рабочем месте не
увеличит ваш доход, поэтому эта форма оплаты
труда противопоказана инициативным людям, не
стремящимся досидеть до пенсии на одном и том
же стуле за одним и тем же столом.
55