/ МАРКЕТИНГ
Фото: i0.wp.com
М
ПЕРЕЗАРЯДКА
ВСЕ В МИРЕ НАСТОЛЬКО БЫСТРО МЕНЯЕТСЯ, ЧТО
БИЗНЕСУ ПРИХОДИТСЯ БЫТЬ БОЛЕЕ ГИБКИМ,
ОПЕРАТИВНЫМ, РЕАГИРУЮЩИМ НА МЕНЯЮЩИЕСЯ
ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЕ ТРЕНДЫ
Текст: Ольга ЖИЛЬЦОВА
45
оя профессия связана с коммуникациями со студентами и
действующими бизнесменами, которые
задают массу вопросов, в основном – о
будущем. О том, как изменится экономика России, что ожидать от целевых
групп потребителей, почему бизнес
уходит в Рунет, отчего вдруг конкурирующие фирмы идут на сближение
и начинают работать в партнерской
связке, почему все чаще бизнес-аудитории внедряют инструменты социально-корпоративной ответственности и
тому подобные.
Нашему поколению повезло жить
в особенное время – время великих
перемен. Буквально месяц назад зонд
Schiaparelli (спускаемый аппарат,
предназначенный для отработки
посадки на поверхность Марса. –
Прим. ред.) вошел в атмосферу Марса!
И в этом заслуга российской науки,
участвующей в проекте «ЭкзоМарс».
Появилось новое направление в
бизнесе – космический туризм, о
чем, наверно, и не подозревал наш
герой-космонавт Юрий Гагарин. Все
в мире настолько быстро меняется,
что бизнесу приходится быть более
гибким, оперативным, реагирующим
на меняющиеся потребительские
тренды. Какую бы отрасль мы ни взяли
в отдельности, везде происходит смена
парадигмы стратегического управления, т.к. экономики всех стран испытывают потрясения все чаще и чаще.
В менеджменте развивается новое
направление – проектное командообразование, когда под определенную
задачу собирается команда профессионалов для создания бизнес-проекта
(или некоммерческого проекта) на
срок от года до пяти лет. Эта форма
организации во время экономических неопределенностей доказала
свою востребованность, когда кризис
2008 года сменился кризисом 2014го и наша страна вновь оказалась на
историческом перекрестке. Во время
кризиса главная цель бизнеса, как любого организма, научиться пересматривать ситуацию и адаптироваться под
нее. Изначально важно изменить себя,
свой управленческий подход – сломать
привычки и стереотипы, изменить
систему мышления руководителей и
коллектива организации. Но самое
важное – научиться все измерять. В
продажах это измерение называется
воронкой продаж, в медиапланировании – анализом медиапоказателей, в