24
/ ГОСТЬ НОМЕРА
ОБ ОТКРЫТИИ БИЗНЕСА
«Я БОЮСЬ ЧЕГО-ТО
НЕ УСПЕТЬ»
ДМИТРИЙ РЕШЕТНИКОВ – СТОПРОЦЕНТНЫЙ ЧЕЛОВЕК
SELF MADE, КАК ПРИНЯТО ГОВОРИТЬ НА ЗАПАДЕ. К 22
ГОДАМ ОН СОЗДАЛ «МАЛЕНЬКОЕ» ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ЧУДО
ПОД НАЗВАНИЕМ «СЕТЬ ДЕТСКИХ ШКОЛ МОДЕЛИЗМА
И РОБОТОТЕХНИКИ STARTJUNIOR» С ЕЖЕМЕСЯЧНОЙ
ВЫРУЧКОЙ ПОРЯДКА 18 МЛН РУБЛЕЙ. ПРИ ЭТОМ У НЕГО
НЕ БЫЛО НИ СОСТОЯТЕЛЬНЫХ РОДИТЕЛЕЙ, КОТОРЫЕ БЫ
СПОНСИРОВАЛИ ЕГО ПРОЕКТ, НИ ОПЫТА. КАК ЕМУ ЭТО
УДАЛОСЬ – ВЫЯСНЯЛА МАРИНА СЕРГУЧЕНКОВА
– Мое образование – это 9 классов сред-
ней школы № 6 (в городе Набережные
Челны Республики Татарстан. – Прим.
ред.). После я нигде не учился толком.
По уговорам мамы пробовал себя найти
в автомеханическом техникуме, но через
полтора года меня оттуда выгнали. Че-
рез полгода после этого я попробовал
себя в качестве наемного работника –
поработал официантом какое-то время.
Но эта идея мне тоже не очень понра-
вилась, и в 18 лет я решил попробовать
себя в бизнесе. И довольно успешно.
Мой первый бизнес – это студия по соз-
данию интернет-сайтов, которая и по-
могла мне сколотить стартовый капитал,
который впоследствии инвестировал в
создание первой школы моделизма и
робототехники StartJunior в Набереж-
ных Челнах. Так как у меня сложилось
четкое понимание, что за робототехни-
кой, за автоматизацией, за программи-
рованием – большое будущее.
Почему именно моделизм и робото-
техника? В детстве я семь лет посвя-
тил автоспорту. Очень любил все, что
связано с техникой. А моделизм как раз
и занимается изучением радиоуправ-
ляемых машин, миниатюрных аналогов
настоящих автомобилей. Таким обра-
зом, мое детское увлечение переросло
во что-то большее.
О ФРАНЧАЙЗИНГЕ
– Франчайзинг – это всегда долгий путь,
это всегда масштаб. Если мы получаем
маленькую франчайзинговую компанию,
она неэффективна, так как мы получаем
мало прибыли от роялти. А на малой
прибыли построить большую компанию
не получится. Поэтому франчайзинг,
повторюсь, – это всегда масштаб. Долж-
но быть 500, 1000, 2000 франшиз. Мы,
например, сейчас ведем переговоры с
Белоруссией, Казахстаном и Украиной.
В этих направлениях мы точно будем
расширяться. Идти еще дальше в бли-
жайшее время не планируем, потому что
у нас пока достаточно работы здесь.
Какие проблемы возникают? Это
в первую очередь взаимопонимание
партнеров. Так как управляющая ком-
пания задает некий ритм и важно, чтобы
франчайзи-партнеры в других городах
чувствовали этот ритм и шли в одном
темпе. Только тогда возможно создание
единой сети, а не кучи разрозненных то-
чек, действующих по своему алгоритму.