13
«ПЕРЕД ВСЕМ РОССИЙСКИМ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВОМ
СТОИТ ЗАДАЧА ИНТЕГРАЦИИ
В МИРОВУЮ ЦЕПОЧКУ
РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ТРУДА. ЕСЛИ
ЭТОТ БАРЬЕР НЕ ПРЕОДОЛЕЕМ
В БЛИЖАЙШИЕ 10 – 15 ЛЕТ,
ШАНСЫ НАВЕРСТАТЬ УПУЩЕННОЕ
БУДУТ СТРЕМИТЬСЯ К НУЛЮ.
ЕСЛИ ЖЕ УДАСТСЯ ВСТРОИТЬСЯ
В ЭТУ ЦЕПОЧКУ, МОЖНО БУДЕТ
СОБИРАТЬ МАКСИМАЛЬНУЮ
МАРЖУ И БЫТЬ ПЕРЕДОВОЙ
СТРАНОЙ С РАЗВИТОЙ
ЭКОНОМИКОЙ...
компетенций. При определении точек
роста не стоит стремиться «замещать»
то, что заведомо не будет выдерживать
конкуренции, нужно акцентироваться на
«прорывных» вещах.
Государство – важнейший участник
этих процессов, мощнейший держа-
тель ресурсов, именно оно и формирует
правила, по которым они используются,
отвечает за правила игры. Новые прио-
ритеты, в частности, отражены в Наци-
ональной технологической инициативе
– госпрограмме по поддержке развития
в России перспективных отраслей. Но
чиновники тяжелы на подъем. Поэтому
со скрипом внедряется инвестстандарт
в регионах. Предпринимателям нужно
надеяться на себя. Проблема нашего
бизнес-сообщества – в разрозненности.
Нужно не конкурировать друг с другом,
а объединять ресурсы. Тогда проще и с
государством разговаривать, и привле-
кать внешние инвестиции. Пожалуй,
единственный успешный пример такой
самоорганизации у нас в регионе – это
Смоленский IT-кластер. Продукция
входящей в него компании уже заинте-
ресовала киногигант «Дисней». Еще есть
надежда, что развернется в полную силу
Сафоновский композитный кластер.
Куда приложить силы? Навскидку у
нас в стране огромная армия охранни-
ков, которая, кстати, тормозит развитие
современных систем безопасности. То
же можно сказать и о переизбытке бух-
галтеров, юристов. В ближайшие годы
эти люди рискуют оказаться на улице. Их
переобучение, которое позволит ввести
новые кадры в деловой оборот, дает
огромные возможности для бизнеса.
В Смоленской области огромный
потенциал у сельского хозяйства.
Высокотехнологичные фермы требуют
небольшого количества людей, но ка-
ждая из них дает занятость нескольким
человекам в смежных отраслях.
Механизмы, которые используются во
всем мире, нужно брать и немедля вне-
дрять. Актуальный тренд на сегодняш-
ний день – «уберизация», при котором
процесс оказания услуги разбивается на
части и из него убираются необязатель-
ные звенья, посредники. Сейчас больше
половины МСП – это дешево купить,
дорого продать. Отрасль развивается
в сторону интернет-торговли. О марже
в 30-40 процентов пора забыть, нужно
привыкать к 3-4 процентам. Что, кстати,
является нормой для «нормального»
капиталистического рынка.
У нас в регионе есть для прорыва все
необходимое: трудоспособные кадры,
учебные заведения, грамотные руково-
дители. Правда, Смоленской области
тяжелее, чем многим другим: активные
люди, которые раз-другой потерпели
неудачу, уезжают. Благо столица под
боком. Но на смену уехавшим всег-
да находятся люди неравнодушные,
активные, молодые. Вот на этих людей
и стоит ориентироваться – обучать их
передовым технологиям, привлекать
к сотрудничеству и внедрять их идеи в
реальные дела.
– Существуют различные государ-
ственные и негосударственные антикри-
зисные программы и стратегии. Я здесь
ничего нового не скажу. По большому
счету, единственным выходом является
смена макроэкономической политики,
заморозка (а в идеале поэтапное сниже-
ние) налогов на производство, инвести-
ции, снижение акцизов на топливо для
внутренних потребителей, особенно кре-
стьянско-фермерских хозяйств, – считает
Дмитрий Корольков. – То же относится
к тарифам естественных монополий.
Компенсировать выпадающие доходы
бюджетов можно за счет роста налогоо-
бложения сверхпотребления, вывоза ка-
питала, рентных доходов (в т.ч. проценты,
дивиденды, сдача в аренду недвижимо-
сти), спекулятивных доходов от финансо-
вых операций в т.ч. с иностранной валю-
той и ценными бумагами. Малый бизнес
(микропредприятия) в принципе можно
освободить от уплаты налогов на три-
пять лет – у нас один «Газпром» вносит
ежегодно налогов в бюджет больше, чем
все российское МСП. Также необходимо
менять эмиссионную политику. Уходить
от выпуска денег под полученную (от
реализации сырьевых ресурсов) валюту к
связанной целевой кредитно-денежной
политике. Не «закачивать» огромные
суммы в коммерческие банки (зачастую
под видом «докапитализации» просто
латают огромные финансовые дыры,
образовавшиеся на балансах банков, без
особого выяснения причин их образо-
вания), а создать механизм прямого
кредитования (без посредников-банков)
наиболее значимых инвестиционных
проектов. В идеале необходимо создать
два полностью изолированных друг
от друга «контура»: инвестиционный,
связанный с реальным производством,
и финансовый, спекулятивный. Главное
не допустить того, чтобы «инвестицион-
ные» средства, выдаваемые под низкую
ставку, попадали на финансовый рынок,
вывозились из страны и использовались,
например, для игры против рубля.