18
ГУДВИЛЛ № 1( 04) ФЕВРАЛЬ 2016
ПРАВИЛА ВОЗРОЖДЕНИЯ
Э
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР АО « САФОНОВСКИЙ ЗАВОД « ГИДРОМЕТПРИБОР » НИКОЛАЙ КУЛИКОВ РАСКРЫВАЕТ СЕКРЕТЫ, КАК ВОССТАНОВИТЬ ПРОИЗВОДСТВО, ГДЕ ИСКАТЬ КАДРЫ И ДЛЯ ЧЕГО НУЖНА КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА В КОЛЛЕКТИВЕ
то сегодня « Гидрометприбор » получает рекордную прибыль и может похвастаться многомиллионными зарубежными контрактами, проводит модернизацию производства и осваивает новые виды продукции. Это сегодня, как и в далекие 60-е, Смоленщина по праву гордится предприятием, известным на всю Россию. А ведь всего шесть лет назад завод стоял на грани банкротства. Возрождение серьезного производства – это « высший пилотаж » менеджмента, это вершина профессиональной компетенции руководителя. Как закончился для « Гидрометприбора » 2015 год, а также что может и должен знать генеральный директор, чтобы сделать предприятие не просто работоспособным, но и вывести его
публикуется на правах рекламы в лидеры, деловому журналу « Гудвилл » рассказал Николай Алексеевич Куликов.
СЛОЖНО, НО МОЖНО
?
– Николай Алексеевич, в прошлом году « Гидрометприбор » отметил 55-летие. Как предприятие закончило свой юбилейный год – Мы сумели выполнить все намеченное планами и по прибыли, и по социальным обязательствам, и по модернизации производства. Продолжаем продуктивно работать по нашему контракту с Арабской Республикой Египет, выполняем государственные оборонные заказы. Как и планировали, собрали опытный образец военно-полевой кухни, сейчас
Фото Александра Губарева он успешно проходит испытания. Это современный полуприцеп, в котором можно одновременно готовить « первое, второе и третье », он оборудован котлом с гелевым покрытием, жарочным и духовым шкафами. К юбилею отремонтировали столовую для рабочих. Не хочу быть нескромным, но не каждый ресторан может похвастаться таким ремонтом! Провели и капитальный ремонт актового зала. Я, как руководитель, стараюсь, чтобы людям было комфортно здесь, чтобы было уютно и чисто, чтобы условия труда помогали в работе. – Но ведь « Гидрометприбор »
? вы, как я понимаю, принимали в ужасном состоянии
– Да. Разруха была полная. Экономили все: газ, электроэнергию – лампочки везде были выкручены. Корпуса холодные, запустение, продукция на складе пылится. В итоге экономили на людях. А посмотрите на завод сегодня! Я стараюсь сделать так, чтобы человек на работу шел с радостью. Мы запустили новую котельную и подстанцию, полностью поменяли две линии электропередачи, канализационные коммуникации. Крыши в заводских корпусах перекрыты, заменены окна, полы, налажено освещение, в корпусах тепло и уютно. Договорились, что до завода будет ходить городской автобус, остановку новенькую сами поставили. Естественно, обновляем производство: обеспечили современным оборудованием сварочный участок, вот-вот полностью будет модернизирован участок гальванопокрытий. Закупаем металлообрабатывающее оборудование. – А ситуация в стране и мире как
? на вас сказывается Текст: Евгения СЕДОВА
– По-разному. Безусловно, на нас влияет колебание курса доллара: вот, скажем, наши зарубежные контракты заключаются в валюте – и это хорошо, но и нужное оборудование мы тоже покупаем за валюту – а это уже минус. Санкции не лучшим образом влияют на нас, потому что пока еще говорить о полном импортозамещении, увы, нельзя. Приходится урезать бюджет, отказываться от каких-то планов, выкручиваться. В 2014-м, например, нас подвела Украина: недопоставила военное оборудование, которое мы устанавливаем на наши топопривязчики для Египта. А у нас контракт на много миллионов. Пришлось брать комплектующие с баз хранения Российской армии. Добиться этого было непросто, но мы справились и свои обязательства выполнили в срок и в полном объеме.