26
/ ЛЮДИ ДЕЛА
ГУДВИЛЛ № 1 НОЯБРЬ 2015
Монолог о сельском хозяйстве
Национальная молочная компания : как поднять село
" Сельское хозяйство требует много времени и физических ресурсов . Но за теми , кто трудится в полях и на фермах , стоит множество людей ...
« Сельхозпредприятиям и сельскохозяйственной отрасли в целом в настоящий момент нужна разносторонняя государственная поддержка , в противном случае сложно говорить об устойчивом развитии и долгосрочном планировании , – уверен Александр Шелестов , исполнительный директор ООО « Национальная молочная компания », которая на сегодняшний день является крупнейшим в регионе сельхозпроизводителем . Компания объединяет « под своим крылом » два хозяйства – « Шуйское » в Вяземском районе и « Балтутино » в Глинковском районе . Оба специализируются в основном на молочном животноводстве и стабильно работают , пополняя бюджеты разных уровней . В свою очередь Национальная молочная компания – это структурное подразделение холдинга « Продинвест », ведущего свою деятельность на территории России и соседних государств .
– Нет конструктивного диалога с государством , – продолжает Александр Андреевич . – И складывается ощущение , что нет интереса к людям , работающим на земле , к обустройству их жизни . А ведь от аграриев в первую очередь зависят продовольственная безопасность , экономика региона . В связи с этим непонятно отсутствие целенаправленной системы развития сельских территорий . Все отдано на откуп компаниям , которые , несмотря ни на что , остаются работать на земле ».
Все выше и выше ...
Национальная молочная компания проявила интерес к Смоленской области в 2008 году , к тому времени дела в хозяйствах « Шуйское » и « Балтутино » шли не очень хорошо – устаревала техника , не хватало специалистов и требовались немалые ресурсы для возрождения производств . Инвестировав в развитие хозяйств , компания начала работать . С той поры изменилось многое : укрепилась материально-техническая база хозяйств , выросли показатели производства , вместе с тем в процентном отношении значительно увеличились и затраты , что , конечно , не могло не сказаться на прибыли и будущих планах .
– Приведу лишь один пример . В 2008 году стоимость электроэнергии для сельхозпроизводителей составляла около 3 рублей за киловатт-час , за семь лет она увеличилась в 2,5 раза , при этом только за 2015 год на 70 копеек , – рассказывает Александр Шелестов . – Налоговые отчисления в этом году выросли с 24,3 до 30 процентов . Растет в цене и топливо . Между тем в себестоимости конечного продукта – молока – эти затраты должны составлять не более 10 %, а получается 20 %. В существующих условиях мы вынуждены поднимать заработную плату , чтобы обеспечить социальную защиту сотрудников . Государство как бы одной рукой дает средства в виде субсидий , но еще в большем объеме забирает – в виде налогов , акцизов на топливо и растущих цен на энергоуслуги .
А поднять стоимость реализации молока сельхозпроизводитель самостоятельно не может . У него заключены договорные отношения с крупным переработчиком – компанией « Данон ». Договор заключается на год , и в течение этого времени условия договора менять нельзя .
– То есть затраты растут , а цена молока остается прежней . И все производители являются заложниками существующей системы , – считает Александр Андреевич .
« А у нас в деревне газ »
Молоко – продукт , можно сказать , стратегический . Это хорошо понимали в советские годы , когда государство серьезно поддерживало производителей . За счет государственных ресурсов сельхозпредприятия могли полностью содержать инфраструктуру , необходимую для комфортной жизни селян .
Сегодня в большинстве своем этим вынуждены заниматься частные инвесторы . НМК активно помогает общеобразовательным учреждениям , личным подворьям . Уже заложен камень в основание храма , который будет возведен в ближайшие годы в Балтутине и станет центром духовной жизни деревни . А в 2010 году в Балтутино пришел газ – этого события селяне ждали долгие годы . Представители НМК совместно с местной администрацией добивались , чтобы населенный пункт был включен в программу газификации .
Кадровая политика
Чтобы развивать производство , в будущем компания намерена продолжить строительство жилья для своих специалистов . « Для реализации этой программы мы плотно работаем с