Кутија 6.7
Случај пример: Организациски и технички оценување на државните владини агенции и организации на граѓанското општество за услуги за превенција од ХИВ во Нигерија
Во периодот помеѓу октомври 2012 и април 2013 Проектот за зајакнување на ХИВ превенциските услуги во Нигерија наменет за она население под најголем ризик презеде организациска и техничка улога во државните агенции за контрола на ХИВ / СИДА( SACAs) и граѓанските организации( ГО) во избраните држави, да се идентификуваат празнините и се решат преку градење на капацитетите пред да се зајакнат службите за превенција на ХИВ. Две национални алатки се користат за да се даде изглед и објективна оценка: Национална Хармонизирана Алатката за Организациско и Капацитетно Оценување( NHOCAT) за проценка и развој на рамката за партнерство( PADEF). Вкупно 11 државни организации на ХИВ и 62 граѓански организации беа оценети. Емпириските параметри во PADEF се искористија за да се издвојат 37 граѓански организации како потенцијални партнери за понапредно спроведување; Од нив, 20 во моментов се ангажирани како партнери за спроведување. Празнините во капацитетот беа идентификувани во оценките на NHOCAT и PADEF и беа користени како водич за развој на структуриран систем за зајакнување на програмата за ХИВ во државите проектИ и граѓанските организации за спроведување на државните проекти, со јасни временски рокови и очекувани резултати. Одржлив ангажман преку обука, менторство и тренинг на ХИВ државната организација, заедно со ефикасна поддршка и надзор од граѓанските организации за спроведување, даде постепено подобрување на способноста на граѓанските организации за спроведување на програмите за ХИВ и на државната програма за ХИВ во Нигерија да се усогласат
Персоналот којшто не е составен од сексуални работници: Обука и цели во програмата за ваквиот персоналот се:
• запознавање на вработените со спецификите на проектот( на пример, интервенција, обрасци со извештаи)
• Градење на технички вештини во нови области( на пример, испитување за сексуално преносливи инфекции преку анален и орален секс, советување за прашања поврзани со сексуалната работа)
• ориентирање на персоналот за прашањата од сексуалната работа и главната цел на трансфер на вештини и одговорности на заедницата на сексуалните работници. Ова може да бара промена во ставовите на членовите на персоналот кон сексуалните работници( сексуалноста, моралот на сексуална работа, итн.)
Некои пристапи за опфаќање на часовите во програма часови вклучуваат:
• рутински посети за менаџери да се запознаат со локалните иновации и трансферот на часови со други сајтови
• редовно закажани прегледи според програма со неколку организации кои
204