ОСОБЕННОСТЬ СОВРЕМЕННОЙ
РА Б О Т Ы С О С Т РАТ Е Г И Е Й
•
•
•
•
сокращение горизонта планирования
необходимость частого пересмотра стратегии и сценариев развития
интенсификация работ по сокращению затрат с одной стороны, и разработке
новых проектов, продуктов, направлений развития бизнеса — с другой
постоянная высокая мобилизация стратегической команды
Сильные игроки в период спада делают решительные шаги, чтобы радикально
изменить рыночные позиции своей компании. И баснословный выигрыш смель-
чакам приносит не слепой случай или удачная авантюра, а точно просчитанная
стратегия.
Даррел Ригби, партнер фирмы Bain&Company (Бостон, Массачусетс)
Ежегодное стратегическое планирование — устаревшая практика. Если надо менять
стратегию, вам некогда вписываться в свой стандартный цикл планирования. Сдвиги
в мировой финансовой системе, на рынке, в геополитике и цифровом мире ждать
не будут. Едва появляются первые признаки, сразу стройте свою команду. И надо
использовать возможности, как только они появляются.
Рэм Чаран, советник генеральных директоров и топ-менеджеров
различных компаний, в том числе входящих в список Fortune 500
Экономить нужно, но недостаточная поддержка брэнда или непонимание новых
настроений людей могут поставить под удар будущее компании. Тех, кто скрупу-
лезно изучает нужды потребителей, избирательно сокращает расходы на марке-
тинг и при изменении спроса быстро корректирует стратегию, тактику
и ассортимент, буря, скорее всего, обойдет стороной. У этих компаний наверняка
все будет хорошо и во время кризиса, и после него.
Джон Квелч, профессор теории управления Lincoln Filene
заместитель декана Гарвардской школы бизнеса
Т Р Е Н Е Р - К О Н С У Л ЬТА Н Т
МАРК КУКУШКИН
бизнес-тренер, тренер 2011 года (премия Trainings)
коуч
консультант по развитию корпоративной культуры
лидер темы «Стратегический менеджмент»
∞ автор Интегральной практики
основатель тренерского университета ОТУМКа
опыт тренерской работы c 1994 года
опыт коучинговой работы с 2002 года
6