П РА К Т И К А
БИСС (Бизнес и Система Станиславского)
Команды и Компании в условиях изменений
нуждаются в общем разделенном Смысле,
Сверхзадаче, проводниками которой они станут,
и оси, объединяющей повседневную деятельность
в общее Действие.
ЦЕЛЬ
Формирование/развитие целевой установки — Сверхзадачи.
Сверхзадача: стать командой лидеров, проводников изменений, быть откры-
тыми, адаптивными, убедительными, взаимодействующими.
Ф О Р М АТ Ы РА Б О Т Ы
Прямое действие как база: психофизические упражнения
на раскрытие потенциала,
workshop по ответственному выявлению смыслов,
репетиции/создание эскизов и показ произведений
варианты: чтецкий спектакль, фильм микроформата,
театральная сценка и пр. — выбор после обсуждения с заказчиком
О Р ГА Н И З А Ц И О Н Н А Я РА М К А
Количество участников: от 20 до 200 человек
Продолжительность: 5-8 часов
АУ ДИТОРИЯ
любой уровень сотрудников, включая топ-команду
ЧТ О ПОЛУЧИМ НА ВЫХОДЕ
Команду, открывшую направленные на реализацию изменений новые возмож-
ности в себе, в коллективе, в деятельности.
ЧЕ М ОТЛИЧАЕТСЯ ОТ
Б И З Н Е С - Т Е АТ РА :
нет фокусировки на артистических инструментах (анализ, выступление,
«харизма»), психофизические упражнения поддерживают решение задачи,
участники сразу действуют, затем сами формулируют смыслы произведений,
принимая ответственность и адаптируя ресурсы и возможности.
КО Р П О РАТ И В Н О ГО Т Е АТ РА :
нет фокусировки на коммуникации (роли, распределение, общее дело),
команда становится средой взаимодействия для раскрытия смысла произведе-
ний, формирования ответственности и адаптации ресурсов и возможностей.
22